总经理的财务管理

企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策核心管理者

通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
三、建立起清晰的成本控制意识
四、强化现金流意识，提高资金运作效率
五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

第一部分：会计报表阅读与分析
一、会计基础知识
（一）会计要素
1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润
（二）会计恒等式
1）现代复式记账法
2）会计恒等式
二、资产负债表的阅读与分析
（一）资产负债表的结构与原理
1）资产负债表的结构
2）资产流动性的涵义与判断标准
3）负债流动性的涵义与判断标准
（二）资产负债表主要项目解读
1）货币资金是企业的血液
2）债权的构成以及应收账款的管理
3）存货的构成以及存货的管理
4）固定资产的投资抉择与管理
5）无形资产重要性凸显
6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用
7）所有者权益的构成与资本的重要性
三、利润表的阅读与分析
（一）利润表主要项目解读
1）销售成本的形成过程与成本控制
2）管理费用、销售费用与财务费用
3）税金对企业损益的影响
（二）利润表分析的重点
1）非经常性项目
2）稳健性与盈余质量
四、现金流量表的阅读与分析
（一）现金流量表主要项目解读
1）现金流量表的结构
2）现金流量表的阅读与分析
（二）现金流量表的分析
1）运转正常的现金流量
2）现金流量结构分析
3）通过现金流量表分析盈余质量
4）产业链地位分析

第二部分：财务分析
一、财务分析的作用与方法
1）财务分析的概念
2）财务分析的作用
3）财务分析的方法
二、财务比率分析
1）反映企业盈利能力的比率
2）反映企业偿债能力的比率
3）反映企业负债能力的比率
4）反映企业资产效率的比率
三、杜邦综合分析
1）杜邦分析模型
2）案例分享与关键绩效驱动因素

第三部分：全面预算管理
一、企业经营目标的确定与预算编制
1）确定经营目标的方法
2）预算编制方式、方法与流程
二、预算的执行与监控
1）预算执行情况反馈报告
2）仪表板
三、预算的调整与预算考核
1）预算调整的原因与调整程序
2）预算考核

第四部分：全面成本控制
一、战略性成本管理
1）客户核心价值的涵义
2）企业资源配置模型
二、改善工作，将成本变为投资
1）成本改善，人人有责
2）销售费用（区域市场价值）的分析
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）
1）成本控制要从源头抓起
2）价值工程
四、显性成本与隐性成本的管控
1）资金成本的管理
2）效率成本的管理
五、不同成本对象的管控规律与管控方法
1）HR成本
2）质量成本
六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
1）文化是一种信仰
2）夯实成本管理的基础工作

【讲师简介】
杨老师
◆ 国内实战派财务和管理咨询专家
◆ 世华慧泉咨询公司特聘高级财务顾问
◆ 工商管理硕士（MBA）、中国注册会计师（CPA）
◆ 国际注册咨询师(CMC)，工程师
◆ 清华大学、复旦大学EMBA班特聘讲师
◆ 上海交通大学、浙江大学财务总监班特聘讲师

【资历背景】
杨老师倡导“大财务”管理，致力于中国企业财务管理转型研究（即随着企业的发展如何从小财务转型为大财务），在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”。促使企业财务更加融合经营，更加支撑战略，从而由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的引领企业价值创造。

杨老师具备十年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任下属集团技术主管、企管处长、子公司副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。

杨老师曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、东风本田、潍柴动力、一汽锡柴、湘潭电机、许继电气、美的电器、中电电气、深圳水务等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学、国务院国资委研究中心、中总会、中税网等多个机构进行授课，收到学员的普遍欢迎。

【核心课程】
《企业家的六大财务战略思维》
《非财务经理人的财务管理》
《优秀CFO的大财务思维与财务转型》
《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》
《经营全环节财务管控与价值创造》
《财务战略与现金流管理》
《集团管控与财务控制》
《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》
《全面成本控制——三大视角八大方法十一大环节》
《内部控制与风险防范》

【授课风格】
 工程师背景，授课逻辑思维清晰，十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动；十年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强；不乏战略高度，却又简明易懂，视角独特，视野开阔、生动活泼。

【咨询培训代表客户】
高校：
复旦大学财务总监班、清华大学财务总监班/深圳EMBA班、上海交通大学EMBA班、浙江大学财务总监班、中南财经大学浙江EMBA班、华中科技大学财务总监班/EMBA班、阿里巴巴集团淘宝大学MBA班、安徽师范大学等
政府/协会：
国务院国资委研究中心、财政部财政科学研究所、安徽省国资委、湖南省国资委、山东省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、武汉市国资委、安徽省工商联、中国总会计师协会、四川省企业家协会、湖北省企业家协会、湖北省总会计师协会、浙江省总会计师协会、成都天府软件园等
航空航天/军工：
中国商飞公司、中国航天科技集团四川航天技术研究院/上海航天804所、中国航空工业集团洪都航空/606所/624所、中国燃气涡轮研究院、中国兵器工业集团江麓科技集团公司、湖南兵器集团、中国核工业理化研究院、国家核电公司山东核电设备公司、中船重工722所、中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司、中国人民解放军3542工厂
能源/电力水务：
大唐集团河南分公司、广西桂冠电力、皖能股份、深圳水务、协鑫电力集团
机械/电子电气：
许继电气、美的空调、海信电器、方正集团、湘潭电机、东贝股份、中电电气、昆明机床、广州无线电集团、贵派电器、牛尾电机、雷士照明
矿山资源：
中国黄金三鑫铜业、首钢资源集团、开滦集团、山东省盐业总公司、山东能源淄矿集团、金堆城钼业集团、大冶有色集团、天津俊安集团、太原梗阳集团、驰宏锌锗股份公司
汽车及零部件：
中国一汽无锡柴油机厂、中国一汽物流集团、一汽富维、东风本田、东风云汽、上海大众联合控股、潍柴动力、骆驼股份、天能集团、超威动力、三环集团、陕西法士特集团、五征集团、武汉云鹤
钢铁/化工：
武钢集团实业公司、华菱钢铁集团、莱钢集团永锋钢铁、首钢资源、大冶特钢、德邦化工、陕西化工
电信通讯：
中国联通湖南公司、中国移动山西公司、中国移动云南公司、中国电信湖北公司、中国通信服务湖南公司、武汉电信实业
纺织服装：
ABC鞋服、苏豪集团、湖南云锦集团、江苏东群集团
农业/食品：
华英农业股份、青岛康大集团、萧氏茶叶集团、湖北农业集团、禹王集团、香驰粮油、雄风饲料、瑞怡乐糖果、花冠酒业
医药 施贵宝制药、振东制药、复星集团万邦医药、豪森药业、人福药业、恒天药包、驼人集团、迈瑞普利生
建筑施工/房地产：
中铁隧道、安徽交通投资、福建第一公路、中冶南方、武昌市政、大连德泰、亚厦装饰、泰地控股、富兴集团、汇丰行地产
商贸/日用品：
中国浙江小商品城集团公司、红云红河集团、新中源陶瓷、世友木业、九天家私、圣诺盟家居用品
其他：浙江嘉服集团、方阵集团、润华集团、中山旅游等