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本课程名称： 管理者组织执行力建设
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培训受众:
课程大纲
1 组织执行力的再认识
1.1从一辆汽车说起
1.2组织执行力的三部曲
1.3执行的本质探源
1.4互动与讨论：执行力的前提
2组织执行力提升的关键路径
2.1清晰的结果定义
2.2建立一对一责任
2.3制定关键措施
2.4做好过程检查
2.5进行即时激励
2.6总结改进完善
2.7思考：集合自身岗位如何找到你的路径？
3打造高效的组织执行力
3.1高效执行的职业化改造
3.2组织执行力的系统模型
3.3提升组织执行力六要素
3.4建立执行型企业文化
3.4.1执行的三大假象分析
3.4.2执行的四十八字真经
3.4.3高效执行的三要法则
3.5建立执行力组织保障
3.5.1热炉法则与激励原则
3.5.2三大逆向假设与对策
3.5.3执行三化与人才选拔
3.6海陆空组织执行力的关键因素
3.6.1高层的狼性原则
3.6.2中层的猴子法则
3.6.3基层的镜子原理
3.7检查与思考：你有哪些猴子？它们在哪里？
4组织执行的方向：客户价值
4.1组织执行与客户价值
4.2成就客户价值之王道
4.3经典案例剖析和分享
4.5思考：我们的客户需要什么样的价值？
培训师介绍
浙江大学客座讲授
国际注册职业培训师
杭州大创联盟创业导师
浙江省中小企业创业辅导中心主任
K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长
咨询式培训+企业家辅导模式创建者
国内顶尖实战派综合管理咨询培训专家
致力于企业经营管理和咨询培训二十余年
至今累计授课650余场次，培训客户5500余家，累计学员70000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家，均获得好评。
本课程名称： 管理者组织执行力建设
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