打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力

高管

解放管理者之全面提升企业赢利能力的12个步骤，是由国际著名的管理学专家、G管理模式全球组织创始人郭咸纲教授针对中国本土企业的特定环境精心设计并全程亲自讲授。郭咸纲教授以各类企业中高层以上人员管理思想的全新系统打造为基本宗旨，致力于为企业建设一个底蕴深厚和结构合理的实用管理体系和方法，以此增加管理者的商业理性和综合管理能力；针对我国宏调时代的经济环境下，中国企业如何调整和优化管理战略和方法，从而明确战略目标、培育核心竞争力，最终促使企业综合实力扩张，全面提升企业的赢利能力、促进基业长青！

打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力
全面提升企业赢利能力的12个步骤

郭咸纲

打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力！

企业在管理当中的核心问题到底是什么？

管理有无规律可循？为什么说管理是慢变量？

管理的效果如何评价和衡量？为什么要进行系统化的管理？

管理理论和实践的真正分歧在哪里？管理的最优境界是什么？

企业该如何将理论和实践相结合，建立起符合自身实际情况的管理体系，最终提高企业管理效率、降低管理成本、从而全面提升企业的盈利能力，是本次课程的重要学习目标！



国际著名管理大师，G管理模式创始人郭咸纲教授倾情奉献

全面提升企业赢利能力的12个步骤

寻求管理最优境界 造就中国卓越企业



课程背景

解放管理者之全面提升企业赢利能力的12个步骤，是由国际著名的管理学专家、G管理模式全球组织创始人郭咸纲教授针对中国本土企业的特定环境精心设计并全程亲自讲授。郭咸纲教授以各类企业中高层以上人员管理思想的全新系统打造为基本宗旨，致力于为企业建设一个底蕴深厚和结构合理的实用管理体系和方法，以此增加管理者的商业理性和综合管理能力；针对我国宏调时代的经济环境下，中国企业如何调整和优化管理战略和方法，从而明确战略目标、培育核心竞争力，最终促使企业综合实力扩张，全面提升企业的赢利能力、促进基业长青！



设计思想

如今，知识底蕴的厚度决定了事业所能达到的高度。通过有系统的学习建立起一个底蕴深厚和结构合理的管理知识体系，是企业提升赢利能力的必要奠基。鉴于此，郭咸纲教授以二十年来对于中外管理学、经济学和各类卓越企业赢利模式的深入研究，从众多国内外管理知识和优秀企业的实践管理案例中甄别和萃取出了提升企业赢利能力的12个步骤，以解决但不限于以下问题：



1、西方先进的管理思想在中国的本地化进程如何推进？

2、处于中国特定环境下的特定企业如何应对内外环境变化导致的挑战？

3、不同环境下企业如何提高管理效率？

4、管理水平、管理思想、管理体系、实用的管理方法如何与企业赢利能力的提升密切结合等诸多热门而迫切需要解决的难题！



思路决定出路，视野决定思路――郭咸纲教授不仅仅依据自己近年来关于中国商务环境和提升本土企业赢利能力的研究成果和独到见解，设计出别致实用的知识模块和课程体系，还将以大量国内外经典案例全面拓宽学员的视野。



通过本次学习，务使学员实现：管理思维的全面更新，管理体系的全面建立，管理方法的全面优化，最终促使企业赢利能力的有效提升！从而造就有着全新精神气质的中国新一代商界管理精英，成为中国管理者思想生态优化变迁和企业赢利能力全面提升的标志性群体。



诠释管理本质，深刻影响中国企业成长进程

第一课程模块：G管理模式的完整定义和理论体系（G管理模式＝打造企业自我管理平台）

1、G管理模式以多维博弈人性假设、资源可微分与积分假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力、经济力、知识力、文化力四种内在场力分析为线索，沿着“人＋制度＋创新”基本思想路线，通过构造G当量