生命突破之团队执行力训练营

限董事长、总裁、总经理、团队长、企业高管等

1、如何组建一支高凝聚力、高绩效的团队!
2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬，
3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节执行到味，
4、懂得高效执行人才身上应具备的素质、条件，
5、如何最短时间开拓理想业务，如何懂得攻心营销，
6、如何掌握100%目标任务达成的管理模式，
7、让团队懂得在公司应该承担100%负责任，
8、如何让您的公司员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩，
9、通过体验式教学，如何懂得什么是领袖风采，什么叫责任担当，
10、什么是高效执行力团队的秘密，
11、如何成为标准高效执行力人才。

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第一部分：学习心态打造
1、学习前先把学员心门打开
2、建立好的学习氛围
3、企业为什么要学习?人为什么要成长?
4、分组团队搭建
5、选团长、定口号!
6、团长郑重承诺;
7、各组团队风采展现;
8、游戏规则讲解
9、实现职业价值的三大通道，（放下、交给、信念）
第二部分：团队执行力概论及来源
一、抛出什么是执行力的问题点
二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
四、执行力的全面解释
五、经典案例来论证执行力的概念

第三部分：团队执行力训练
一、团队为什么执行难、为什么执行力不强?真正的原因是什么? 我理想当中的团队是什么？我能为团队付出什么?
二、总结分享团队执行力不强的三大主要原因 ？如何高效完成项目？
1、企业团队文化;
2、执行力与机制;
3、高效执行力方法；
4、如何提高执行者的执行；
5、真正的原因及真正的症结是什么?
6、如何拉大团队动力、消除阻力。
第四部分：责任大于能力：
一、什么叫责任？
1、为什么要制定工作/个人计划，成功者都是敢于承担责任者；
2、如何实现自身职业价值；
二、如何提升自身的行动力
1、行动力对自身的重要性;
2、说一千、道一万，如何付出行动!
三、如何学会跟他人(部门)合作
1、合作对提升执行力的重要性;
2、如何展开跟周边同仁进行合作。
四、能力和责任团队跟需要什么？
1、企业更缺乏有责任心的人;
2、责任心对提高工作效率和执行力的帮助。
五、如何懂得感恩
1、活在当下，成为一个责任者;
2、如何学会使压力变成动力、对自己负责任。

第五部分：管理者应有的三大执行特质
一、坚守承诺
1、为什么要学会承诺;
2、承诺的力量(视频演示)。
二、结果导向
1、商业的本质是结果交换
2、员工不做结果的根源是什么
A、认识问题(不知道什么是结果);
B、态度问题(不愿意做结果);
C、能力问题(做不出结果)
3、结果的三大误区是什么
A、态度≠结果;
B、职责≠结果;
C、任务≠结果
4、管控结果的三大要素
A、有时间;
B、有价值
C、可考核
5、为什么要做结果
A、结果能给企业带来什么
B、结果能给个人带来什么
三、决不放弃
1、什么是决不放弃(视频演示)
2、提炼精髓。
第六部分：执行力的落地、跟踪、考核
一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位的执行工具；
二、员工不会做领导监督他去做的事情，只会做领导奖罚他去做的事情。
1、执行力检查定期或不定期展开;
2、公司最高层重视和参与。
3、奖罚机制的作用。
第七部分：如何攻心营销快速提高业绩?
一、黏性营销的天龙八部?
1、拉近客户距离的三大法门，
2、如何黏住客户持续和你合作，
3、人际关系的经营和礼仪，
二、渠道网点拓展的销售流程。
1、销售业务拓展的十大流程，
2、如何利用顾问式销售提高销售业绩，
3、如何借力工具做渠道拓展业务。
4、目标责任100%达成公众承诺。

吴锦东 导师*******ITT注册国际职业培训师
中国百万圆桌（MDRT）营销顾问*******企业系统运作高级顾问
高效团队建设训练导师
学习快车教育机构首席讲师
火凤凰教育机构高级培训师