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本课程名称: 集团企业规范化建设与高效运营
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
集团公司发展过程中常见6个问题
为什么需要公司治理结构
公司治理结构框架
公司治理需要解决的四个问题
• Chapter2组织建设与人力资源
组织结构与管控的三种模式
管理三要素
管控边界与权责体系设计
权责手册模板
选人、用人、育人、留人
• Chapter3计划运营体系建设
工作目标精准
建立检查程序(建立第三方运营体系)
建立激励机制及动态绩效
达成共识并承诺
• Chapter4规范、制度与流程
制度保障与制度失灵
契约精神
会议管理体系
制度与流程的运营
• Chapter5文化与团队行为塑造
集团管控的文化基础结果导向
自我责任的积极信念
个人职业化素养
工作的七个好习惯
幸福教育
培训师介绍
中国集团化管理研究院 院长
中国首席集团化高效运营专家
世界500强企业集团化高效运营顾问
中国人民大学集团管控项目首席运营顾问。
北大汇丰商学院公司上市项目总督导。
北京城建集团顾问、广州红谷集团独立董事、江苏
远东
北京厚德定位机构专家顾问。
北京天润地产副总裁。
国家国资委央企清华培训项目主讲教授。
国家国资委岗位资格认证培训顾问。
世界顶级营销咨询集团(KMG)科特勒(中国)战略营销年会主讲嘉宾。
中国80后创富论坛主讲嘉宾。
为万科集团、南方航空、中航油集团、中国人寿、中国建材、阳光财险。
中国银行、中国工商银行、中国农业银行、交通银行、三一重工、核工业部地质
系统、敖东药业、北新建材、集团等大型。
本课程名称: 集团企业规范化建设与高效运营
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