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本课程名称: 标杆管理-向华为学习狼性管理
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培训受众:
课程收益:
2.学习华为的战略管理,选择最佳的“天时地利人和”出击,保证企业持续高成长;
3.学习华为的决策管理,帮助领导者赢得“博弈”先机;
4.学习华为的生产与研发管理,促进企业创新,保持企业永久生命力;
5.学习华为的组织管理,建立企业牢不可破的铁打营盘;
6.学习华为的人力资源管理,为组织发展提供合格人才,
7.学习华为的市场运营,灵活充分的利用商战原理,帮助企业站稳脚跟,出奇制胜;
8.学习华为的品牌运营,借势借力,步步为赢;
9.学习华为的资本运营,不用上市,亦可拥有源源不断的现金流
10.学习华为的危机管理,做好过冬预案,储备好过冬的粮草,在哀鸿遍野中异军突起!
课程大纲
1.家一般的团队文化
2.回报合理的奉献文化
3.最有效率的军队文化
4.永不停歇的创新文化
5.踏踏实实的学习型文化
6.落地生金的文化建设
模块二 王者之狼:华为的战略规划
1.聚焦战略
2.削足适履
3.“狼子野心”
4.多向联合
5.绝对消化
6.迂回战术
7.立足核心
8.以法治企
模块三 狼啸一方:华为的决策管理
1.成长最大化策略
2.服务客户是存在的惟一理由
3.改良而非革命
4.无生命的管理
5.领先对手半步而不是三步
6.独裁与民主的博弈
模块四 狼性敏锐:华为的生产与研发
1.质量管理中的鲶鱼效应
2.应需而变的研发体系
3.决不重新发明轮子
4.以自主研发为主
5.跟随者的弯道超越
6.防人之心不可无
7.要么领先,要么灭亡
8.研发,国际化的捷径
模块五 血狼兵团:华为的组织管理
1.矩阵结构应需而生
2.事业部制是扩张的利剑
3.沟通是团队的润滑剂
4.让规则有最高发言权
5.不可撼动的激励性团队
6.重拳出击的团队力量
模块六 狼智无双:华为的人力资源管理
1.人才不能不争
2.打造“黄埔军校”
3.不让“雷锋”吃亏
4.以结果为导向
5.潜力是第一评判标准
6.别想按核武器的按钮
7.5%末位淘汰制
8.屁股决定脑袋
9.烧不死的鸟是凤凰
10.永不倒塌的脊梁
11.狼性传承
模块七 喋血苍狼:华为的市场运营
1.以多胜少的群狼战术
2.全心全意为客户服务
3.小客户也是上帝
4.与时俱进的价格战术
5.无往而不胜的客户关系
6.撒新饵钓大鱼
7.重赏之下必有勇夫
8.渠道非扁平化
9.啃开海外市场的大门
10.国际化拒绝机会主义
模块八 狼性尊严:华为的品牌运营
1.“借船出海”的权宜之计
2.高调出击的品牌造势
3.终端品牌宣传路
4.借力打造国际品牌
5.国际品牌本土化困境
模块九 狼性扩张:华为的资本运营
1.背靠政府好乘凉
2.让员工成为资金积蓄池
3.迂回曲折的上市路
4.日趋成熟的资本运作能力
模块十 狼性无畏:华为的危机管理
1.狼来了
2.任氏“面子”理论
3.别在经验里转圈圈
4.不对媒体负责
5.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄
6.舍一腿保全身
7.细节是魔鬼
模块十一 课程回顾总结
注:以上为参考课纲,具体授课内容可根据客户要求略做调整,以实际授课为准。
培训师介绍
亚洲领导力开发研究院 高级研究员
中国执行力研究院副院长
中国红色管理研究院副院长
PTT国际认证培训师
国际注册管理咨询师
中华讲师网500强讲师
中山大学MBA,
武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。
本课程名称: 标杆管理-向华为学习狼性管理
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