狼性团队特训营

企业总裁、董事长、中层管理者

1.帮助企业建立狼性团队，提升企业团队的凝聚力、执行力和战斗力；
2.帮助企业培养优秀的头狼型领导，建立“狼阵”，带领团队走向新的高峰；
3.帮助企业建立狼性文化，培养团队精神，加强团队成员的主动性和合作意识，促进企业在激烈的竞争中脱颖而出；
4.帮助企业建立优秀的沟通协调机制，为培养企业狼性人才和达成企业目标提供强大助力。

第一部分 为什么将狼和团队相提并论
一. 打造狼性团队是时代发展的必然
1. 没有完美的个人，只有完美的团队
2. 为什么需要团队
3. 狼性团队是最佳的生存之道
4. 学习别人，就是为了超越别人
5. 伟大的成功，总是伴随着伟大的牺牲
视频赏析：《狼》
第二部分 组建狼团
一. 当好领头狼
1. 头狼的作用和效应
2. 做霸气十足的头狼，展现威仪与雄风
3. 具有超前的决策意识
4. 大局为重
5. 拥有强者的自信和心理素质
二. 善用“狼才”，组织狼群
1. “狼才”是成败的关键
2. 网罗“狼才”，铸造千秋功业
3. 通过多种渠道，寻找和发现“狼才”
4. 不求最好，但求最合适
5. 用狼有道，方能成就狼王霸业
三. “制度”让狼群战无不胜
1. 纪律造就优秀狼群
2. 用纪律约束每一个狼族成员
3. 没有纪律，便没有了一切
4. 用法治代替人治
5. 制度管理不能流于形式
6. 对违反规则者绝不能留情
7. 要做到具体而细致的制度管理
案例分析：华为的狼性团队建设
第三部分 管理狼团
一. 猎物是狼群唯一的目标
1. 狼群的眼里只能有猎物
2. 选对“猎物”才有可能收获成功
3. 饥饿是捕捉猎物的动力
4. 让团队群狼共同制定团队目标
5. 规划出实现目标的具体步骤
6. 把团队目标逐层分解。化整为零
7. 让目标渗透狼心
视频赏析：《亮剑》中的目标管理
二. 像建立“狼阵”一样建立“人阵”
1. 群狼绝不“窝里斗”
2. “独行狼”不会有前途
3. 合作才能走向未来
4. 懂得分享，不独占团队猎物
5. 尽心尽责维护狼群利益
6. 将信任贯穿狼群上下
7. 优势互补，才能实现共赢
8. 明确分工，各司其职
三. 良好的沟通让狼群更和谐
1. 没有沟通，就无法团结
2. 把沟通作为驾驭团队的可靠保证
3. 遵循有效沟通的简单法则
4. 依靠有效沟通减少内部冲突
5. 最好的交流就是面对面
6. 最有效的沟通是倾听
7. 打开一条畅通的“抱怨”渠道
视频赏析：八路军神头岭战役
四. 创新力让狼群永葆活力
1. 不创新，就死亡
2. 好奇带来无穷的机遇和挑战
3. 创新力为团队赢得机遇
4. 打造创新型团队
5. 用非常规思维去思考问题
6. 改变不了环境，就改变自己
五. 打造狼性执行力，构建高素质执行团队
1. 以身作则，执行从头狼开始
2. 选择真正具备执行力的狼
3. 执行之狼的特征
4. 制定正确的发展方向
5. 让群狼参与战略计划的制订
6. 学会合理分配任务
7. 没猎物就闭嘴，一切靠结果说话
8. 在管理层面上解决团队的执行问题
视频赏析：《穿越亚马逊》
第四部分 塑造狼性团队文化
一. 给群狼激励，长团队士气
1. 增强狼群集体荣誉感
2. 捕猎的真正意义
3. 内部竞争推动狼群不断进步
4. 肯定群狼是最好的鼓励
5. 面对逆境，激励战胜挑战
6. 细节激励换来无穷斗志
7. 10招正向激励法
二. 培育狼性团队意识
1. 营造优秀的团队文化
2. 为狼群设立伟大的目标
3. 建立共同愿景
4. 建立共同价值观
5. 让每一只狼参与管理
6. 组织氛围往往能调动群狼的积极性
三. 打造狼性团队精神
1. 没有团队精神的队伍不堪一击
2. 团队精神是狼群的核心竞争力
3. 向狼群学习团队精神
视频赏析：《亮剑精神》
第五部分. 课程回顾总结
注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。

狼性团队建设专家
亚洲领导力开发研究院 高级研究员
中国执行力研究院副院长
中国红色管理研究院副院长
PTT国际认证培训师
国际注册管理咨询师
中华讲师网500强讲师
中山大学MBA, 
武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。