你的位置: 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 战略规划与执行力管理( 标准班)
查看更多:经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
2)需要提升战略与
3)与企业战略发展、
课程收益:
2)高效、快捷的掌握企业战略规划、
3)对还没有进行战略规划的企业可以按照授课方法尽快导入战略规划地图,制定
4)对已经有战略规划的企业,需要通过课程传授的系列实战工具宝典,对现有战略的可行性和有效性进行全面的分析、审视、调整和重塑,切实可行的
为企业的可持续发展设置一道有效的数据化战略规划体系,让数据成为企业发展的方向盘。
5)有效防范战略与计划脱节的现象,提供无缝对接与平滑过渡的工作方法和监督手段。
6)为企业,尤其是本土企业,培养一批具备真才实干的战略规划专家和具有超凡执行力的团队,工具在手,十之八九。
课程大纲
一、战略管理概述
(一)战略综述
(二)战略目标管理
(三)战略整体框架设计
二、环境综合分析
(一)企业内部环境分析
1、企业内部分析方法
2、企业财务分析
3、市场营销分析
(二)企业外部环境分析
1、宏观环境分析
2、行业环境分析
3、微观环境分析
三、企业总体战略
(一)稳定型战略
(二)增长型战略
(三)紧缩型战略
(四)进攻型战略
(五)混合型战略
(六)防御型战略
(七)创新性战略
四、企业各层次战略规划
(一)企业决策层战略
(二)企业经营层战略
(三)企业职能层战略
(四)企业进入战略
五、战略的制定、实施和控制
(一)战略制定
(二)战略实施
(三)战略控制
六、案例分析与课堂作业
第二章 执行力管理
一、战略与执行力的关系
二、企业为什么需要执行力
三、如何建立高效的执行力体系
四、执行过程中的监控与管理
五、绩效管理在执行力管理中的作用
五、运营管理与经营计划
六、如何保障经营计划的完成
七、案例分析与课堂作业
培训师介绍
获得的部分成就与荣誉:
1)获得国家外国专家局颁发的“外国专家证”。
2)获得江苏省优秀企业和优秀企业家证书和称号。
3)获得江苏省“双划”计划领军型科技专家证书。
4)获得江苏省海外高层次人才证书。
5)获得创新中国大奖赛无锡赛区优秀企业奖。
6)获得南京321领军人才奖。
7)获得江苏省首届创新创业大赛优胜奖。
本课程名称: 战略规划与执行力管理( 标准班)
查看更多:经营战略内训课