职业生涯规划与发展

第一单元：职业生涯规划基本概念
1、 为什么要关注职业生涯？
2、 职业生涯规划的意义
3、 成为自我生涯发展的责任者
4、 案例分享：萳西的困惑（生涯规划是谁的责任？）
5、 职业锚的意义
6、 人生十个阶段与职业生涯的关系
第二单元：职业生涯规划对个人发展的意义
1、 帮助个人确定职业发展目标
2、 鞭策个人努力工作
3、 有助于个人抓住重点
4、 引导个人发挥潜能
5、 评估目前的工作成绩
6、 职业转换与考虑
7、 掌握成功职涯成就从改变自己开始
8、 案例分享：陈维明的生涯关键点
第三单元：员工职业生涯发展与企业发展
1、 为员工建立职业生涯规划的前景
2、 职业生涯规划对企业发展的意义
 人才需求战略满足方面
 优秀人才吸引留住方面
 降低核心员工流失方面
 人力资源有效开发方面
 培训成果回收率方面
3、 企业与个人责任分析
4、 职业生涯方向、途径、规划管理
5、 企业发展中的员工生涯管理
6、 案例分析：李冰的抉择（个人与企业双赢策略）
第四单元：制定员工职业生涯规划的步骤
1. 成立各单位职业发展指导小组
2. 潜能测评
3. 评估
4. 组织与社会环境分析
5. 职业生涯目标的确定
6. 制定行动计划、方案
7. 执行
8. 评估与反馈
9. 案例分析：XX公司新员工职业生涯规划方案
第二天
第五单元：部属职业生涯指导要领
1. 生涯规划方式ABCD
2. 了解部属工作现状
3. 性格特性分析
4. 部属优劣势分析
5. 公司人才战略与部属生涯规划
6. 协助部属建立个人发展目标与成就标准
7. 现行企业发展机会分析
8. 实务操作：职业生涯规划表撰写与指导
第六单元：以生涯发展规划激励部属
1. 为什么员工缺乏热情？
2. 与部属共同进行职涯评估
3. 进行职涯评估时应避免的问题
4. SWOT诊断工具的应用
5. 案例分析：艾伦的进阶人生
6. 实务演练：SWOT分析
7. 有效订立职涯发展策略
8. 探讨目前工作瓶颈
9. 厘清能力差距与改进计划
10. 案例分析：大鹏的热情投入工作的原因
11. 实务操作：自我改进计划
第七单元：员工职业生涯开发的方法
1. 一般开发方法
 现场培训方法(OJT)
 脱产培训法(Off-JT)
2. 管理人员的开发
3. 研究会法
4. 案例：万豪酒店的职业发展讨论
5. 工作模拟法
6. 角色扮演
7. 敏感性训练
8. 企业的职业管理模式
 导师计划
 个人成长地图
 接班人计划
第八单元：素质测评在生涯发展规划应用
1. MBTI的来源
2. MBTI的内容
3. MBTI人格理论的指标
4. MBTI十六种人格类型
5. MBTI的企业员工职业生涯应用意义
6. 案例解析：IBM公司
7. 实务操作：测试与分析