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本课程名称： TTT之授课技巧-有效控场
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培训受众:
课程收益:
了解培训现场控场关键要素，提升培训场面辨别能力
掌握培训目标把控技巧，确保教学目标的达成
掌握培训现场行为管理的技巧，有效进行教学互动及研讨带领
掌握情境处理技巧，灵活应对现场的争议、冲突等突发事件
课程大纲
1. 内训师的现场角色和职责:现场管理三要素
2. 内训师现场控场应具备的能力
一、 学员目标管理
1. 布鲁姆教学目标分类
（1） 认知过程维度
（2） 知识维度
2. 练习：根据样例设置教学目标
3. 目标沟通的POSE时间节点
1） 课前沟通（Pre-Class）：学员期望管理
2） 开头沟通（Opening）：破学员和学习内容之冰
3） 课中沟通（Segment）：圆舞曲沟通法
4） 结尾沟通（Ending）：总结的力量
5）练习：规划和设置课程中的沟通节点
二、 学员行为管理
1. 刚性规则的管理
2. 研讨的带领和管理
1） 教学沟通的三要素：信息、思想、情感
2） 教学提问的三个维度和4个F问题
3） 研讨带领的4个步骤和注意事项
4） 研讨点评的重点
3. 练习：组织一次研讨实战
三、 学员情绪管理
1. 课程节奏设置原则
2. 授课过程中的提问技巧
1） 授课中常见提问种类
2） 各种提问不同的作用
3. 情景处理技巧
四、 回答问题的套路：四步法
1. 处理抗拒和冲突的方法：先跟后带法
2. 练习：情景处理大PK
五、 回顾总结
练习：根据自带课题，以小组为单位整理出该课程实施过程控场三要素及管理注意要点。
培训师介绍
淘课研究院认证辅导师
淘课内训师训练产品EGS产品设计师
擅长领域：
《课程开发与教学设计》
相关资质：
南京师范大学应用心理学学士，国家二级心理咨询师、企业培训师。曾就职于中国最大的核电有限公司，10年工作经验，其中6年培训与咨询行业工作经验。
相关项目经历：
• 2013年 上海农商银行 - 内训师课程开发与
• 2013年 太平洋财产险 - 内训师课程开发与授课技巧集训辅导师（5天5晚）
• 2013年 强生医疗 - 财务管理精品课程开发项目项目经理兼辅导师（3个月）
• 2013年 强生医疗 - 物流管理精品课程开发项目辅导师（3个月）；
• 2013年 锦江之星 - 内训师课程开发与授课技巧集训辅导师（3天2晚）；
• 2013年 湖南中烟 - 内训师培养晋级项目，项目经理兼辅导师（4天）；
• 2014年 强生医疗 - 经销商管理精品课程开发项目项目经理兼辅导师（3个月）；
• 2014年 杭州联合银行 -《销售团队经理》、《客户经理》、《大学生职业定向》岗位职业路径与成长地图梳理咨询项目，辅导师；
• 2014年 苏宁 - 《培训培训管理者》项目，项目经理兼辅导师（3天2晚）；
• 2014年 上海农商银行 – 全行内训师课程开发与授课技巧集训营（4天3晚）轮训三期；
本课程名称： TTT之授课技巧-有效控场
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