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本课程名称： 高效执行
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、提升员工和团队的目标意识和结果意识，在公司内形成对结果负责的文化；
3、促使战略和目标达成率提升50%。
培训颁发证书:
课程大纲
开篇：研讨——通过学习得到什么？
案例分析：改变的力量
体验式项目一：跟踪学员在项目过程中的表现，引导学员自我总结与分享。
第一讲：执行力常见问题剖析
1、战略、执行、执行力
2、执行力的重要性
1）来之能战、战之能胜
2）狼性执行
a目标明确；
b团队作战；
c方法得当；
d不达目的不罢休。
3、执行力问题
1）自私（案例：风险投资）
2）自以为是
3）自我设限
体验式项目二：跟踪学员在项目过程中的表现，引导学员自我总结与分享。
第二讲：执行意识
1、服从意识（案例：可怕的日本人）
2、责任意识（案例：错误翻译）
3、客户意识（案例：打劫）
4、结果意识
体验式项目三：冲击学员内心，让学员更深刻的认知。
第三讲：执行能力
1、执行能力建设：U-P-C-D四阶段法则
2、卓越执行管理工具运用（目标分解法、关键行动法、即时激励与绩效运用、岗位梳理与权责对等）
体验式项目四：在项目中对企业问题进行复盘，找出企业发展问题和约束点，实现课程从理论到实践的二次转化。
第四讲：执行体系建设
1、战略一体化（现场研讨，流程梳理与制度建设）
2、执行文化建设（顾问式辅导，制定落地方案）
3、责任体系与检查机制
1）月度计划
2）质询会
4、塑造执行型人才
1）西点执行训练
2）狼性闯关
【提醒事项】
导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利。
培训师介绍
本课程名称： 高效执行
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