你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 高效执行
查看更多:领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、提升员工和团队的目标意识和结果意识,在公司内形成对结果负责的文化;
3、促使战略和目标达成率提升50%。
培训颁发证书:
课程大纲
开篇:研讨——通过学习得到什么?
案例分析:改变的力量
体验式项目一:跟踪学员在项目过程中的表现,引导学员自我总结与分享。
第一讲:执行力常见问题剖析
1、战略、执行、执行力
2、执行力的重要性
1)来之能战、战之能胜
2)狼性执行
a目标明确;
b团队作战;
c方法得当;
d不达目的不罢休。
3、执行力问题
1)自私(案例:风险投资)
2)自以为是
3)自我设限
体验式项目二:跟踪学员在项目过程中的表现,引导学员自我总结与分享。
第二讲:执行意识
1、服从意识(案例:可怕的日本人)
2、责任意识(案例:错误翻译)
3、客户意识(案例:打劫)
4、结果意识
体验式项目三:冲击学员内心,让学员更深刻的认知。
第三讲:执行能力
1、执行能力建设:U-P-C-D四阶段法则
2、卓越执行管理工具运用(目标分解法、关键行动法、即时激励与绩效运用、岗位梳理与权责对等)
体验式项目四:在项目中对企业问题进行复盘,找出企业发展问题和约束点,实现课程从理论到实践的二次转化。
第四讲:执行体系建设
1、战略一体化(现场研讨,流程梳理与制度建设)
2、执行文化建设(顾问式辅导,制定落地方案)
3、责任体系与检查机制
1)月度计划
2)质询会
4、塑造执行型人才
1)西点执行训练
2)狼性闯关
【提醒事项】
导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利。
培训师介绍
本课程名称: 高效执行
查看更多:领导力内训课