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本课程名称： 企业执行力的整体提升
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
课 程 纲 要
一． 课程名称
《企业执行力的整体提升》
二． 课程时间
两天共14课时
三． 课程地点
企业内训制定地点
四． 课程对象
企业中高层管理人员，企业基层员工
五．课程背景
执行力是企业实现经营目标的关键因素，也是多年困扰企业发展的“老朋友”。执行力问题的根源在哪？有哪些规律和影响因素？各级人员担当什么角色？如何提升企业执行力整体水准？有哪些新的思路和方法？课程进行了深入探讨，提供一系列解决方案。
六． 授课方式
1． 课堂讲授、问答、案例分析
2． 现场互动，分组游戏，场景演练
3． 管理模型展示，实物模型使用说明
七．课程收益
1． 重新认识执行力，客观辩证地看待企业存在问题，拓展思考和解决问题视角。
2． 学习和掌握团队领导力技巧，提升和训练执行力领悟和驾驭水平，提高管理技能和岗位胜任能力，在各自岗位上做出“执行业绩”。
3． 强化职业素养、调整职场心态，将员工与企业利益紧紧连在一起。使员工心系企业，为企业分忧，与企业同舟共计，塑造一流企业团队。
4． 从团队建设、制度建设两个主要方面，给企业战略和管理格局带来深入思考，明确企业下一步工作方向。
5． 学习管理模型知识，掌握TTSCT工具，培养制作乐趣，给工作和生活带来启迪。
八． 课程提纲
导论 课程体系介绍
一．二张图的启示
二．课程体系说明
三．管理模型整体展示
第一讲 执行力素养
一．执行力素养与执行力的关系
二．素养五星图案例解析
三．执行力素养的能动性
第二讲 狭义执行力
一．狭义执行力的产生背景
二．简明的定义概念
三．执行力心态和执行力要素
1．心态和要素的特殊作用
2．执行力心态内容介绍
3．执行力要素内容介绍
四、手型练习
第三讲 体系执行力
一．人们的思维变焦——客观角度
二．狭义执行力与体系执行力的关联
三．体系执行力核心要素的理解差异
四．执行力四种力量课堂演练
五．企业各级人员执行力对照表
六．实物模型三种运用方法
第四讲 TTSCT介绍
一．企业存在问题和规律性分析
二．管理模型的作用
三．TTSCT内容使用介绍，个人自制模型练习
第五讲 执行力效能的关联措施
介绍和演练课程落地的辅助支撑点
培训师介绍
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家
个人经历
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历
10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长
曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。
个人特色
1、20年企业实战经历，30年企业管理研究成果
2、运用独创的管理模型进行场景教学
课程方向
对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果
通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评
核心课程 《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列
主要著作 《管理模型与人生思索》
媒体报道
曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。
服务客户
中国航天科技集团，中交集团，工商银行，中关村科技发展集团，北大方正投资公司，北京鸿合科技集团、北京嘉富诚投资管理集团等。
教学特色
1．课程落地：田老师多年对执行力（管理技能类）、绩效考核（人力资源类）、职场心态（职业素养类）专业领域进行深入研究，形成自己独特的管理理念和解决问题的方法，为企业解决实际问题、提高管控水准、促进业绩增长提供有力支撑。
2．模型教学：田老师最擅长管理模型教学，通过独特、直观的现场演示，记忆深刻、很快运用，深受学员青睐。
3．互动演练：田老师跨越众多行业，形成众多鲜活案例，通过场景互动，活跃气氛、巩固知识，获得学员赞叹和认可。
4．调研设计：在课程内容上，授课前进行认真调研，针对性更强；在课程设计上，根据不同需要，采取多种演绎方式。这种对客户高度负责的态度，很多客户深受感动。
5．免费咨询：为保证课程质量和连续性，田老师在授课后进行客户跟踪，为客户提供免费咨询服务（专业咨询），深受客户喜爱。
本课程名称： 企业执行力的整体提升
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