供应链管理下的运输体系实训

一、运输体系及运输的服务理念目前在中国的状况
(1)进入门槛较低，但竞争十分泛滥
----以服务为中心，以外包为体系
(2)什么是真正的现代化的物流
(3)结合服务特点，精细运输具体表现是什么，差别在哪里
(4)我们的第一方和第二方到底需要什么样的运输

二 对于运输的开发和考核
1、 开发
（1） 我们的如何寻找合适的运输商
（2） 我们的寻找合适的运输商，实际上与我们的客户的需求息息相关，如何获取我们客户的需求
（3） 开发的团队应注意的问题 及团队人员的构成
（4） 评估要素及要素的权重分配
2、合作过程中的考核评估
(1)对运输商的考核本质是对我们业务精细服务程度的提升,是补充作用,不是全部
(2)我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\计划处理及计划调整
(3)如何评估精细物流,做到用数据说话
（权重的比例）15个指标，如何分配，如何理解
----准确率 30分
----及时率
----保险赔付率
---绿色环保
----垫资
----高峰运能的保障
----长短结合
----网上货物查询
----事后的数据解析与提供
----暂存与投料
…………………….
(4)信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
(5)如何尽量减少物流落差,说的很好,做的很差
----司机俱乐部的帮助在哪里

三 国际运输的管理与控制
1、 国际货代公司能力的认识
2、 EXW的危机，尤其是第二方物流对货代的要求
——DDP、FOB、CIF
3、 货代工作中的每个端点的第二方的帮助在哪里
4、 转关运输的魅力与物流成本
5、 如何与海关、报关行、商品检疫检验、船公司 等部门进行无缝沟通
6、 国际的货代的核心在哪里，如何弥补服务的不足

四 如何提高运输商的整体能力
(1全员培训，减少个人主观判断
(2)第一方与第二方需要我们与他们协调什么
——现场督导管理
——仓库协调，从提单开始
——OTD的压力
——物流内部体系防范
——物流衔接，上游与下游协调
（3）运输体系与运输规划，我们的如何打造一个无缝的运输圈
（4）运输的技术在物流中的全面运用
（5）运输的体系中，智能体现在什么方面
（6）如何撰写物流的投标书，为客户量身定做一套顶级的物流运输体系方案——如何取悦客户
（7）我们的项目管理团队如何搭建才能全方位的为第一方和第二方服务

四 建立一个良好的评估物流业绩的平台,并如何引导物流的供需双方在这个平台上互动
(1)什么是物流快速响应机制,并且快速响应是有效的,做到有效顾客反映,不能是拨一拨就动一动
(2)与运输公司之间的电子相应，如何让他们配合，前提是了解他们
(3)如何落实执行的误差,并建立纠偏资源计划
(4)我们的物流信息系统应该达到什么水平,应该具备什么样的能力
(5)如何更全面的应用我们的物流信息系统,以达到整体效果为最佳（6）信息系统的关键在于应用,我们要根据我们自己的需求进行调整和改良
（7）运输的信息系统的模块化设置的核心是什么（什么是真正的TMS）