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本课程名称： 项目人力资源管理--闳博
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课程大纲
1.1 项目的特征
1.2 项目管理的基本职能
1.3 项目人力资源管理的内容及特点
1.4 项目生命周期
第二章 项目启动阶段的人力资源管理
2.1 设定目标的原则与方法
2.2 识别利益相关方及其需求
2.3 确定项目角色
2.4 项目组织结构及项目经理选聘
第三章 项目计划阶段的人力资源管理
3.1 项目人力资源计划制定的依据
3.2 人员配备管理计划
3.3 项目团队成员选聘
3.4 项目任务分配与人力平衡
3.5 项目人员配备结果
第四章 项目实施阶段的人力资源管理
4.1 与各方的协作
4.2 项目实施控制与人力资源变革管理
4.3 项目团队管理技巧
4.4 项目中的沟通与协调
4.5 项目冲突管理
4.6 项目经理的自我成长
第五章 项目绩效管理
5.1 项目绩效管理的内容与流程
5.2 项目管理目标的设定
5.3 项目绩效评价
5.4 项目团队生命周期中的团队激励
第六章 项目团队文化建设
6.1 项目团队建设的内涵、作用与内容
6.2 项目团队文件建设技巧
6.3 项目团队文化建设中的领导艺术
培训师介绍
国家二级心理咨询师
实战派知名职业培训师
河南省人格心理学会委员
中国企业成长战略研究专家
北京大学，清华大学等多所大学的EMBA特聘专家
培训经历：
曾任世界500强企业HR经理，民企副总经理。有强烈的责任心和使命感，长期致力于人力资源和EAP的学习及研究。常老师有丰富的工作经历和实操经验，对企业人力资源管理和EAP培训有独到的见解，在专业杂志发表论文多篇，部分文章被数十家网络媒体转载。授课风格生动活泼、风趣幽默，讲解深入浅出。授课时注重“理论+案例+方法+工具”的应用。授课时激情四射，擅长激发参训者情感和工作热忱，引起学员共鸣，并下定决心行动，产生良好的培训效果。
培训课程：
《卓越的人力资源经理》、《从技术到管理》、《如何育人、留人》、《领导“心经”》、《赢在健康》、《塑造阳光心态》、《情绪和压力管理》、《职业生涯规划》、《和谐快乐的人际关系》、《员工心理危机预防及干预》等。
本课程名称： 项目人力资源管理--闳博
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