企业财务管理实务与应用_内训课程

培训受众:

财务管理工作者、财务经理

课程收益:

掌握财务管理技能、技巧；
学会财务分析方法和诀窍；
配合公司战略目标，制定财务政策；
完善财务体系提高财务部门的效率；
建立内控体系，构造风险防范体系；
发挥财务功能，最大提升公司价值

课程大纲

一、经营仪表盘的作用
(一)历史商船触礁的思考
(二)企业破产前的预警信号
（案例分析一）

二、现代企业财务管理的困惑与出路

（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳
（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路
（三）现代化财务管理体系及其要求
1、企业运作的三个方面
2、企业运作的两大结果
三、如何利用财务分析改善经营绩效
（一）财务分析思路
1、财务比率分析法
2、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
案例分析二
3、资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率
4、财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？
5、企业为什么要负债？
案例分析三
6、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
案例分析四
7、企业3大现金活动分析
8、现金与利润的权衡
案例分析五
9、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
案例分析六
10、发现企业经营的优劣所在
11、让数字说话---衡量各部门的经营业绩
案例分析七
12、利用信息了解客户与对手---知己知彼
13、财务信息支持企业决策

四、全面预算管理与控制
1、预算在企业中的作用
案例分析八
2、编制预算中假设与依据
3、预算编制的流程规划
预算编制中的综合改良演练
4、预算的跟综仪表盘与控制工具
5、流程控制：重点分析采购流程和销售流程
案例分析九
6、预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

五、风险控制与防范
（一）信用风险管理
（二）财务危机预警
（三）财务风险控制
案例分析十
（四）内部控制简介
（五）公司治理简要分析
（六）内部控制五个构成部分
（七）五个内控要素的运用
（八）风险分析的方法
案例分析十一

Q&A

培训师介绍

张老师：
工商管理博士；会计硕士；经济学学士；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
高级人力资源管理师；
高级会计师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，
美国PDP咨商企业领导战略管理教练、
沙盘模拟培训专业讲师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业培训师。
资历：张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。
拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购，上市国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时，凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。
课程特点：张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。

本课程名称： 企业财务管理实务与应用

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