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本课程名称： 情境领导决策与管理沙盘模拟对抗
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培训受众:
课程收益:
※理解市场导向基础上的战略管理与财务管理
※认识各种
※培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受
※理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
※了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
※认识投资计划和变现计划的重要性
※学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神
※学习提高自我的管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）
课程大纲
企业领导情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍
企业教学年业务经营
企业第一年《感性认识》业务经营
讲师点评：为什么财务指标是企业的根本？企业经营本质；企业如何盈利；企业战略规划的内容与方法；透视经营的利器；
企业第二年《理性思考》业务经营
讲师点评：为什么客户和市场是财务指标的基础；产品市场定位；BOSTUN分析；产品生命周期管理；市场分析与定位；
第二天
企业第三年《科学管理》业务经营
讲师点评：为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现；健康的现金流：企业的血液与氧气；生产与营运管理；产销排程-销售驱动生产与采购；物流需求：制造业供需链管理（MRP）；VMI（供应商库存管理）；企业产供销平衡的达成；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；
企业第四年业务经营
讲师点评：为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现？全面预算管理；企业经营的规划；五力分析指标；竞争策略；
企业第五年《人力资源管理价值》业务经营
讲师点评：有形资产的效益 ROA 在今天还有多大意义？人力资源管理价值；人力资源管理；高效的管理团队企业领导情境决策与管理介绍；
企业第六年《企业信息流管理》业务经营
讲师点评：为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本？企业决策的基础；部门协同的意义；计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性；有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。
总体点评，参会心得，交流讨论
培训师介绍
工商管理博士；会计硕士；经济学学士；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
高级人力资源管理师；
高级会计师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，
美国PDP咨商企业领导战略管理教练、
沙盘模拟培训专业讲师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业培训师。
资历：张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。
拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购，上市国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时，凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。
课程特点：张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。
本课程名称： 情境领导决策与管理沙盘模拟对抗
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