演讲影响力提升训练_内训课程

开场  培训要求：约法三章
 命题演讲：在本公司最难忘的一件事(1.5M-3M）
 自评、互评演讲的表现、得失（详见学习表）
 培训内容介绍

单元一：
通过演讲提升你的领导力一、什么是领导力
二、领导力也是靠讲出来的
1、管理者定位：从“自个做”到“大家做”
2、管理者行为：靠“讲”带（引+激+励）着“大家做”
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三、你会讲故事吗？
1、会讲故事、会运用故事是验证你演讲技能的试金石。
2、讲故事能达到的目的
3、什么是故事
4、三类故事：我是谁？我们是谁？我们向何处去？
5、故事的4步模式（向好莱坞学习讲故事）
演练：任意讲一个故事（要求：说明一个思想、观点，时长：1.5M-3M）

单元二：
演讲就是沟通一、演讲就是一对多沟通
1、什么是沟通？
讨论：1）一对一沟通与一对多沟通的异同？
2）内外会议发言、对外营销、培训主讲在沟通上的不同？
二、沟通的效果公式：7%+38%+55%=100%
讨论：效果公式在演讲中的运用
三、沟通的三个环节：表达、倾听、反馈
讨论：沟通环节在演讲中的运用

单元三：
演讲准备讨论：演讲究竟以谁为中心？
一、有稿演讲：弊大于利？
二、演讲准备五问
1、听众？
2、时间？（地点？）
3、目的？
4、主题？
5、要点？（分类）
工具：逻辑导图
演练：你要准备一个演讲，想要你的下属在金融危机中知难而上，请画出自己的演讲视图（提纲）
注意：演讲中的“感线”与“理线”
三、演讲前的“练习”与“热身”
四、即兴演讲的“准备”
1、什么是即兴演讲？
2、即兴演讲的要求
3、即兴演讲的3大关键
游戏1：接龙
游戏2：抽纸条
4、突破点：时刻准备，不断思考
5、即兴演讲的重点技巧
1）开始先举例
2）主持人让你即兴演讲时的“借境”
3）注意：围绕中心思想

单元四：
演讲登场
一、表达技巧6要素
1、眼神接触
2、声音语调
3、脸部表情
4、手势身体
5、位置移动
6、善用停顿
演练：时间就是金钱（1.5M-3M ）
二、开场技巧
演练：“请保持积极心态”开场白
三、收尾技巧
演练：“请保持积极心态”收尾

单元五：
如何让PPT为我所用讨论：PPT在演讲中的作用；PPT的容量
一、PPT运用技巧：版面风格
二、PPT运用技巧：活用图表
三、PPT运用技巧：影音动画
四、PPT运用技巧：衔接
五、一些小技巧
工具：PPT素材库
演练：学员PPT点评与修改
六、演讲与PPT运用的和谐之道

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