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本课程名称： 教练式团队建设与协作
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课程大纲
体验活动：团队的重要性
团队与团伙的区别
团队协作的五大障碍与对策
打造个人的领导力：榜样的作用
团队的文化建设：开放、乐趣、冒险、双赢
打造高绩效团队的方法 关系+挑战=绩效
创造内心连结的方法
单元二、建立信任 (1.5HR)
体验活动：我所不知道的自己
坦诚是建立领导力最简单的方法
演练：领导者带头开放
单元三、鼓励争论 （1.5HR)
建设性争论的方法：攻击对方观点的前提假设
体验活动：引发争论的方法
吵出团队共识而非吵出团队分裂的关键
引导争论的技巧训练
演练：争论练习
单元四、说到做到 (1.5HR)
教练式领导：取得他的承诺，要求他说到做到
赏罚分明，恩威并施
人性化与纪律的平衡
体验游戏：把事情做到位需要全力以赴的心态
引发相互监督
演练：团队教练技巧(ARPA)
单元五、看结果 （1.5HR)
体验活动：从结果学习
从结果学习vs观点对立争吵
直觉的提升才是能力的提升
演练：团队总结技巧
单元六、实务问题探讨与问答 (3HR)
行动学习
课后作业
本课程名称： 教练式团队建设与协作
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