如何打造高效团队的执行力

企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队
在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

增强团队凝聚力和执行效力；
学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；
如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；
如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事；
如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖；
激励团队士气、激发工作热情；
全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。

第一单元 团队执行力的概述与本质
案例导入：老板为什么是“老是板着脸”??
员工没有责任心、执行力、规范化？
执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。
强化执行力的三大根源
执行前：态度决定一切：认真第一，专注重复；
执行中：速度至上，行动中追求完美；
执行后：结果文化，逆向思考，果因思维，勇担责任；
学员讨论：提高执行力对企业、对部门和个人目标实现的重大意义
案例交流：西点执行力的精髓分享

第二单元  修炼执行力的心态----千钧重任，匹夫有责
警示：你每天在干什么？
干活？——受累遭罪 养家糊口
工作？——上班挣钱 安全保障
职业？——社会地位 专业技能
事业？——社会贡献 自我价值
古今之成大事业者，必过三层之境界
美国耶鲁大学应届毕业生目标的设定
工作方式的选择，决定不同人生命运
你的工资从何而来？
工资来源于为企业创造的增值价值。
人生两杯水，敬业如敬生命
你在为谁工作
为“价值”工作还是为“薪水”工作
“价格”由老板决定，“价值”由自己创造；
公司是船，你在船上：个人目标、部门公司与公司目标的战略统一
如何实现优秀职场人的最佳执行状态
多想想工作能怎样改善
别光会抱怨
以辨证的态度看待问题
学着喜欢做那些别人讨厌做的事，保持勇气、积极和热情
公司对我们员工的终极期望

第三单元 塑造执行力的团队文化---共创、共担、共享
高绩效团队与群体的区别
团队的概述导入与角色定位
案例导入：团队与团伙的区别
构成团队的核心要素
优秀职场人应具备的素质与条件
团队建设的四大误区
8分人才、9分使用、10分待遇
文化重视，创造执行氛围
让团队成员学会编制每周工作计划性
团队执行力文化与使命价值观宣导
带人如带兵，带兵如带“心”
如何管理部门的超级明星员工
当团队面对“刺头”员工
如何清理部门的“C类”员工
案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

第四单元 团队执行力的出发点—-目标与工作计划系统
学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
目标管理SMART原则
目标管理必须解决好的问题
计划管理的PDCA管理循环
拟定工作计划的思维和原则
时间管理四象限4D方案
高效率人士的时间管理习惯
目标与工作计划实用操作之十步法
第一步，SMART目标
第二步，现状描述
第三步，具体行动策略
第四步，人员责任
第五步，起止日期
第六步，计划的阶段性反馈机制
第七步，问题预估与对策
第八步，所需资源
第九步，可见成果或验证文档
第十步，行动计划的按序优先分配
现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？

第五单元 团队执行力的机制保障-—制度流程健全
严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行
严密的制度是执行的保证
优化的流程确保高效
清晰的标准让行为可度量可纠偏
执行中，需要堵住的四个陋习
“讲过了”与“盯”；
“我不会”与“练”
“不可能”与“逼”
“找借口”与“没有任何借口”
制度重在执行，细节决定成败
你希望什么结果，就考核什么结果
执行力的利器---绩效考核六步法之逻辑关系
1、目标设立
2、全过程数据记录
3、全过程行为纠偏
4、绩效评分
5、反馈面谈
6、实施管理改进
提升团队执行力文化的四个工具
六点工作制
10分钟法则
香蕉文化
一分钟经理人

第六单元 打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的！
团队执行力低下的十种表现
拖拉；
死板；
反复；
推诿；
因人而异；
追求完美；
多头指挥；
形式主义；
变形走样；
细节缺位；
提升团队执行力的六大行动步骤
化繁为简，管理就要简单化：
充分理解，生动宣贯；
培养员工绝对服从的听话文化：以上级组织目标为方向
100%执行方法：自动自发+照做+创造性完成（找方法）：
飞行检查
即时奖罚
如何建立团队的执行力
管理者要做放大镜，而不是大气层
管理者打造团队执行力四大关键：
1. 完成角色转换：从队员到队长；
2. 走动式管理：执行力是检查出来的；
3. 聚焦上级目标，学会老板思维：客户价值导向；
4. 永远超越期望：做第二与默默无闻毫无区别
案例讨论：
各项岗位规范操作标准；----如何提高执行效果？
月度重点活动在每个部门的落实；----如何提高执行效果？
各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果？

第七单元 团队执行力的沟通渠道----管理就是沟通
在团队执行中，有效沟通的三大价值
行为纠偏；
增进感情；
优化决策；
有效沟通的必备技巧
微笑是最佳通行证
用“心”聆听比说更重要
清楚表达，逻辑结构化
反馈是一种行为艺术
与上司沟通的关键点
向上司请示与汇报的标准程序
同级沟通失败的深层次分析
与下属沟通的关键点
运用“同理心”，建设共赢沟通

课程总结与知识分享