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本课程名称： 部属培育
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培训受众:
课程收益:
1、深度认识领导培育部属的意义和目的
2、清楚经理人在企业中的作用与角色
3、了解经理人的发展方向与能力导向
4、掌握培育部属的管理技术 基本方法和工具
5、通过培育部属能力提升达到管理过程中的高效高能
6、强化下属的执行力与执行效果
7、提升培育部属的自我素质与修养
8、打造教练式的优秀经理人
培训颁发证书:
课程大纲
●“找对人﹑放对位﹑做对事”
●人力资源管理的难题
●企业用人条件的再思考
●人力资源管理要解决的问题
企业竞争是学习力的竞争
●您是一个称职的经理吗？
●管理工作的四大领域
●经理应具备的条件与能力
案例研讨
经理的职责与角色
●基层主管的立场与任务
●主管应具备的基本职责
●主管的角色
●主管常犯的十大错误
部属培育的基本理念
●部属培育理念的演变趋势
●部属培育理念的再思维
●哪些问题与部属培育有关
部属培育的重要性
●部属培育对公司的重要性
●部属培育对主管的重要性
●主管对部属培育应有的认知
六、经理对部属培育应有的认知
●部属培育的十大障碍
●部属培育主管常有的借口
●部属培育阻碍因素 对应策略
●部属行为类型的差异
●下属最想要的是什么?
●部属的期望是什么?
●人性的基本认知
●人的四种行为风格
部属培育的需求掌握
●如何掌握部属的培育需求
●成人学习者与未成年学习者的差异
● 部属行为类型的差异
●组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握
●发掘部属学习需求的实务作法
部属培育的规划与实践
●部属现有能力的掌控
●拟订部属培育的目标
●拟定部属培育计划
拟定部属培育计划的要点
知识面的培育应如何规划
技术面的培育应如何规划
员工业务目标与部属培育计划实例
●部属培育目标拟订演练
部属培育的实施方式
●部属培育的三大支柱
●S.D.的培养要点
●OFF-JT常用的训练方法
●OJT可以用在哪里
●OJT的实务运作过程
●工作教导的四阶段
●工作教导前的准备工作
●部属培育的实施方式范例
部属培育成效的评估
●训练成效评鉴结构图
●OJT成效评估的方法
●OJT效益评估的方法
●OJT成效评估指标
●训练评估常用的指标
教练式部属培育方法介绍
●企业教练体系
●企业教练技术的特点
●企业教练的3个阶段
案例研讨（5-10个）
培训师介绍
中华讲师网全国评选500强讲师
湖北十大培训师
人力资源管理实战专家
国家认证高级企业培训师
国家认证高级人力资源管理师
国家注册企业法律顾问
中国总裁网特聘金牌讲师
中国名师学院诚信培训师
曾在数家大型民企、上市公司、外企及世界500强之跨国企业集团担任人力资源经理、高级培训经理、财务经理兼法务经理、人力资源总监、董事会秘书、副总20年，中国法律顾问协会发起人、深圳仲裁院兼职仲裁员。长期从事企业人力资源管理与综合经营管理的研究、咨询、培训与实务工作，著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
多家单位特聘管理咨询顾问、法律顾问、培训导师。在人力资源管理、领导力、执行力、中基层管理、企业培训管理、
擅长领域：人力资源管理、员工及中层管理人员培训, 领导力、执行力、其它按客户要求量身订制的培训。
课程主题:
《锻造优秀中层管理者》——非人力资源经理的人力资源管理
《高绩效的人才
《职业生涯设计与自我管理》
《基于战略的绩效管理系统构建》
《实效为王--如何以绩效考核促进企业成长》
《中层经理核心技能训练》
《卓越领导力和高效执行力》
《危机管理》
《“8090后”员工管理》
《情绪管理与压力管理》
授课风格：
热情、生动，深入浅出，旁征博引。能将西方先进的管理理念与中国的古今经典案例有机结合，具有较强的实用性。为人坦诚幽默、极富亲和力，课程互动性强，深受受众欢迎。
主要客户：
南方电网 云南电网 贵州电网 广西电网 国家电网 上海电网 中国移动 中国联通 中国石油 中国水电 中国银行 智联招聘 湖北中商集团 武汉电力设备厂 长江三峡集团 富士康科技集团 洛阳龙鼎铝业 深圳同仁妇科医院 深圳佳智服饰 利华（深圳）制衣 等
本课程名称： 部属培育
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