部属培育_内训课程

培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

学习收益：
1、深度认识领导培育部属的意义和目的
2、清楚经理人在企业中的作用与角色
3、了解经理人的发展方向与能力导向
4、掌握培育部属的管理技术基本方法和工具
5、通过培育部属能力提升达到管理过程中的高效高能
6、强化下属的执行力与执行效果
7、提升培育部属的自我素质与修养
8、打造教练式的优秀经理人

培训颁发证书:

无

课程大纲

人力资源是企业发展最重要的资源

●“找对人﹑放对位﹑做对事”
●人力资源管理的难题
●企业用人条件的再思考
●人力资源管理要解决的问题

企业竞争是学习力的竞争

●您是一个称职的经理吗？
●管理工作的四大领域
●经理应具备的条件与能力
案例研讨

经理的职责与角色

●基层主管的立场与任务
●主管应具备的基本职责
●主管的角色
●主管常犯的十大错误

部属培育的基本理念

●部属培育理念的演变趋势
●部属培育理念的再思维
●哪些问题与部属培育有关

部属培育的重要性

●部属培育对公司的重要性
●部属培育对主管的重要性
●主管对部属培育应有的认知

六、经理对部属培育应有的认知

●部属培育的十大障碍
●部属培育主管常有的借口
●部属培育阻碍因素对应策略
●部属行为类型的差异
●下属最想要的是什么?
●部属的期望是什么?
●人性的基本认知
●人的四种行为风格

部属培育的需求掌握

●如何掌握部属的培育需求
●成人学习者与未成年学习者的差异
● 部属行为类型的差异
●组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握
●发掘部属学习需求的实务作法

部属培育的规划与实践

●部属现有能力的掌控
●拟订部属培育的目标
●拟定部属培育计划
拟定部属培育计划的要点
知识面的培育应如何规划
技术面的培育应如何规划
员工业务目标与部属培育计划实例
●部属培育目标拟订演练

部属培育的实施方式

●部属培育的三大支柱
●S.D.的培养要点
●OFF-JT常用的训练方法
●OJT可以用在哪里
●OJT的实务运作过程
●工作教导的四阶段
●工作教导前的准备工作
●部属培育的实施方式范例

部属培育成效的评估

●训练成效评鉴结构图
●OJT成效评估的方法
●OJT效益评估的方法
●OJT成效评估指标
●训练评估常用的指标

教练式部属培育方法介绍

●企业教练体系
●企业教练技术的特点
●企业教练的3个阶段
案例研讨（5-10个）

培训师介绍

“我是好讲师”全国大赛华南好讲师TOP50强
中华讲师网全国评选500强讲师
湖北十大培训师
人力资源管理实战专家
国家认证高级企业培训师
国家认证高级人力资源管理师
国家注册企业法律顾问
中国总裁网特聘金牌讲师
中国名师学院诚信培训师
曾在数家大型民企、上市公司、外企及世界500强之跨国企业集团担任人力资源经理、高级培训经理、财务经理兼法务经理、人力资源总监、董事会秘书、副总20年，中国法律顾问协会发起人、深圳仲裁院兼职仲裁员。长期从事企业人力资源管理与综合经营管理的研究、咨询、培训与实务工作，著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
多家单位特聘管理咨询顾问、法律顾问、培训导师。在人力资源管理、领导力、执行力、中基层管理、企业培训管理、绩效管理和危机管理、企业风险控制、企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。
擅长领域：人力资源管理、员工及中层管理人员培训, 领导力、执行力、其它按客户要求量身订制的培训。
课程主题:
《锻造优秀中层管理者》——非人力资源经理的人力资源管理
《高绩效的人才招聘与面试实务》
《职业生涯设计与自我管理》
《基于战略的绩效管理系统构建》
《实效为王--如何以绩效考核促进企业成长》
《中层经理核心技能训练》
《卓越领导力和高效执行力》
《危机管理》
《“8090后”员工管理》
《情绪管理与压力管理》
授课风格：
热情、生动，深入浅出，旁征博引。能将西方先进的管理理念与中国的古今经典案例有机结合，具有较强的实用性。为人坦诚幽默、极富亲和力，课程互动性强，深受受众欢迎。
主要客户：
南方电网云南电网贵州电网广西电网国家电网上海电网中国移动中国联通中国石油中国水电中国银行智联招聘湖北中商集团武汉电力设备厂长江三峡集团富士康科技集团洛阳龙鼎铝业深圳同仁妇科医院深圳佳智服饰利华（深圳）制衣等

本课程名称： 部属培育

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