MTP 中层干部综合管理技能提升_内训课程

课程收益:

 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
 通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象
 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
 学习企业业绩管理的方法，提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力
 通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气
 学习沟通技能，加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力
 提高企业管理者协调和解决问题的能力
 提升作为经理的领导团队的能力
 开拓企业管理人员的思维方式

课程大纲

 第一部分自我管理，自立立人1. 管理者的角色定位 管理者的角色 管理者的心理定位与行为定位 当代管理者面临的挑战 现代企业对职业经理人的要求 管理者的自我认知2. 管理者的思维 管理者的思维体系 思维与思维转换 管理者的习惯养成 习惯的3要素3. 管理者的心态 心态决定行为，行为决定结果 优秀管理者应树立的心态 管理者成长的3个阶段 管理者拥有的4种天赋 管理者的3种价值 关注圈与影响圈4. 目标与计划管理 何为目标管理？ 合理目标对团队管理的好处 常见的管理问题及对策 主动性工作VS应对性工作 计划表的制定与执行 视频案例分析：理查德的一天 第二部分团队管理，知人善用5. 高绩效团队建设 团队成员选择与任用的关键 如何培养和维护员工的团队精神 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能 团队建设应遵循的七个原则6. 人格与管理 工作中的四类人 DISC职业人格分析 管理与人格 职位与人格 不同人格的优缺点 分析团队中成员的人格特质 如何善用不同的人7. 领导风格与授权 什么是领导风格 评估下属的成熟度 领导风格测试与分析：您是哪一类的领导 选择适当的领导风格 授权的种类 如何适度授权 如何跟进评估8. 管理者的影响力与有效激励 影响力的根本――品格与能力 影响力三要素－－能力、权利与领导风格 员工激励的基本原理 塑造良好的内部激励机制 日常工作中如何有效激励下属 激励员工的各类技巧分享

MTP 中层干部综合管理技能提升

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