从设计到执行-工厂统筹控制体系打造

董事长，总经理，生产总监，技术总监，计划经理，生产经理，车间主任，班组长，其他生产制造企业管理人员（以中小型生产制造型企业为主）

 了解工厂管理问题的现象及内在原因
 掌握工厂控制体系的6大模式
 掌握工厂控制的方法和工具
 掌握流程制度推行的策略和技巧
 掌握工厂管人带团队的思路和方法

第一部分 工厂型企业的问题分析
一、 制造企业赢利三要素
1. 成本
2. 品质
3. 效率
二、 制造企业问题表现
1. 物料管理失控
 物料使用没有准确的标准
 随意采购,多头下单
 物料进仓随意
 仓库管理混乱
 领发料失控
 报废,浪费现象
2. 效率/交期管理失控
 接单随意，变更随意
 生产缺乏合理计划
 物料不到位或品质出问题
 生产计划不以出货为准
 生产缺乏准备
 过程缺乏有效控制
3. 品质管理失控
 品管无人管，不愿管不敢管
 品管缺乏标准，责任不落实
 不严格执行标准
 未从根本上解决问题，问题重复发生
4. 工厂关键流程问题分析
 客户订单处理流程失控点分析
 生产计划作业流程失控点分析
 采购作业流程失控点分析
 进料作业流程失控点分析
 领发料作业流程失控点分析
 退补料作业流程失控点分析
 来料检验作业流程失控点分析
 制程检验作业流程失控点分析
 成品检验作业流程失控点分析
5. 工厂管理问题的原因分析
 影响管理的中国人性格因素
• 和为贵,讲求和气
• 讲脸面,讲情面
• 间接,不主动
• 缺乏公共责任感
• 讲究灵活变通，随意性强
• 不重视契约精神,存在顺而不从
• 缺乏严谨,精确,不讲量化，缺乏精确的时间意识
 管理文化因素
• 人情关系化管理
• 老板式领导式管理

第二部分 工厂控制方法与工具
一、 三要素控制法
1. 【案例分析】：有人做事无人管事
2. 三要素控制针对的问题
3. 控制工具 – 三要素控制卡
4. 三要素控制卡设计要点
5. 【演练】：三要素控制卡设计
二、 横向控制法
1. 横向控制针对的问题
2. 控制工具 – 横向制约控制卡
3. 横向控制卡设计要点
4. 【案例】：如何推行横向控制？
三、 稽核控制法
1. 稽核控制针对的问题
2. 稽核控制的工具
3. 稽核控制的方法和技巧
4. 【案例】：如何建立稽核机制？
四、 数据流动法
1. 数据流动法针对的问题
2. 数据流动法的数据闭环控制
3. 控制工具 – 数据控制卡
五、 案例分析法
1. 案例分析法针对的问题
2. 案例分析法工具
3. 【案例】：案例分析报告
六、 分段控制法
1. 分段控制法针对问题
2. 如何进行分段控制
3. 【案例】：如何进行分段控制

第三部分 生产型企业效率，品质，成本控制方案
1. 如何建立制造型企业高效的交期保障系统？
1. 交期管理失控问题点
2. 交期控制解决措施
【案例】：如何提升客户订单准交率
2. 如何建立制造型企业的品质保障系统？
3. 品质管理失控问题点
4. 品质保障解决措施
【案例】：如何建立品质控制体系
3. 制造型企业如何进行成本控制？
5. 材料成本管理失控问题点
6. 材料成本保障解决措施
【案例】：如何降低物耗

第四部分 流程制度的推行策略和技巧
一、 建立组织发动群众
二、 先抓问题再建体系
三、 集中兵力解决关键问题
四、 形式和内容螺旋进化
五、 多奖少罚奖多罚少
六、 频繁总结频繁激励
七、 领导带头遵守制度
八、 抓好稽核促进执行

第五部分 工厂人职业化
一、 企业带队伍
1. 企业需要领袖
2. 老板如何成为领袖？
3. 企业带队伍的组织和责任
二、 企业思想工作
1. 企业管理模式方法的宣传
2. 职业工厂人的要求
3. 企业如何开展文化宣传？
4. 主管如何学会做思想沟通？
5. 【参考】：向解放军学管理
三、 企业如何调动员工？
1. 环境营造
 企业环境要求和标准
 开展团队建设活动
2. 激励设计
 帮助员工成长
 通过提高效率，增加员工收入
 注重员工感受管理
 【参考】：员工激励12剧场

备注：以上大纲仅供参考，实际授课内容以讲义为准。