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本课程名称： 非人力资源经理的人资管理
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培训受众:
课程收益:
1、 从企业战略角度出发了解人力资源对企业和直线经理的作用
2、 了解并掌握直线经理应该具备的人力资源管理知识与内涵
3、 学习并运用选用育留等管理团队、激发个人与团队潜能的技能
4、 了解人力资源管理专业的角色与工作方式，掌握与人力资源管理部门共同工作的诀窍
5、 成为更好的人力资源管理者，实现个人、团队、企业全赢
课程大纲
1. 人力资源是什么 – 人力资源的精髓
2. 谁来管理人力资源？ – 所有有关人员在人力资源管理中的角色与责任
3. 人力资源的终极目标 – 实现企业战略
4. 人力资源有什么特别之处？ - 直线经理与人力资源部配合的关键理解
模块二：人才招聘 - 企业竞争力的关键
1. 招聘概论 – 策略性总结
2. 招聘常见的问题 – 看到问题，才能解决问题
3. 招聘面试关键节点与方法 – 确保招聘质量的关键工作
4. 面试方法练习实践与反思 – 知易行难，透过练习奠定优异面试技巧的基础
模块三：绩效与人才发展管理 - 企业竞争力的证明
1. 绩效与人才管理概论 – 战略价值与管理制度的重点
2. 目标设定与分解 – 从部门到个人目标高度一致
3. 绩效反馈与辅导 – 确保绩效达标的手段
4. 绩效评估与应用 – 员工认同绩效管理制度的关键因素
5. 以达成企业绩效为前提的人才发展 – 人才发展与企业需求结合
模块四：薪酬管理与个人激励 - 支持战略实现的要素
1. 薪酬管理与个人激励概论 – 人才如何被激励
2. 薪酬管理制度对企业战略的支持 – 正确设计，创造差异
3. 薪酬管理与个人激励实战演练 – 有意识地提高单位薪酬成本对企业的价值
模块五：团队激励与建设 – 企业差异化的根本所在
1. 团队分析 – 深度解析团队成员与动力
2. 个人偏好领导风格 – 领导者看到自己如何影响团队创造共鸣
3. 高情商团队激励与管理 – 领导者学习更灵活的领导与激励方式
4. 建立团队协作纽带，塑造团队文化 – 打造长期高效团队
培训师介绍
终极目标： 以触动人心的方式，引导学员心态与行为正向改变，企业与学员双赢；
授课风格：条理清晰、深入浅出、思路新颖，常让学生有“啊哈”的茅塞顿开的感受；
学员评论：课程设计有逻辑、易懂易学，讲师专业知识丰富，专业素养高，能够答疑解惑，教学方法与风格有助于学习；
个人资历：20年以上两岸三地中国亚太区经历外资民营企管咨询公司各层级职务；
学历资质： 台湾大学心理学士、美国罗格斯大学人力资源管理硕士、国家二级心理咨询师、国际教练协会ICF认证教练培训300小时以上；
本课程名称： 非人力资源经理的人资管理
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