团队管理 ——打造核心团队，培养忠诚骨干

董事长、总经理、中高层领导、所有带团队领袖

第一、掌握打造一支忠诚执行、勇往无前团队的方法和秘诀；
第二、系统学习组建团队八个秘籍——招培用育管选留筛；
第三、学会打造团队操作流程，统一思想→制度落地→检查保障→总结提高！
第四、掌握培养团队的秘诀——感恩、忠诚、责任和执行；

第一章、经营企业就是经营人
第一节、经营企业什么最重要 ——人
第二节、柳传志讲经营 ——搭班子、定战略、带队伍
第三节、比尔盖茨讲经营 ——高绩效=50%找对人+30%教育训练 +20%绩效考核
第四节、张瑞敏讲经营——“20%的中层领导干部负有80%领导责任！”
第五节、经营企业就是经营人，经营人就是经营人心
第二章、带团队“四步”成功
团队四步成功法：统一思想→制度落地→检查保障→总结提高！
第一节、统一思想为什么——思想掌控一切
第二节、海尔兼并黄山电视机厂的失败
第三节、集中统一思想三大方法
第四节、一人一事思想教育核心四大秘诀
第五节、海尔统一细想秘诀——海尔文化“洗脑 ”
第三章、管理落地保障——制度+检查
第一节、文化落地需要制度 —— 没有制度，文化是挂在墙上标语
第二节、先有思想，后落制度——制度只对君子有效，对小人无效；
第三节、海尔如何立规矩——流程制胜
第三节、《德胜员工守则》——执行力制度
第五节、制度保障——检查、检查、再检查
第六节、世界第一CEO讲 检查——员工只做你检查的,而不做你希望的!
第七节 检查本质 —— 把理念变行动，把行动变习惯
第四章、组建团队三大系统 —— 招人、培人、留人
第一节、招人秘诀三步——工作分析、能力模型、实施招聘
第二节、招聘前决定招聘成功60%——建立能力模型
第三节、人才三大渠道——禁卫军、空降兵和专家
第四节、招聘广告秘诀——职位包围、领先公司与一桶水定位
第五节、识人用人——秘诀七法
第五章、团队培训系统——感恩、忠诚、责任和执行
第一节、感恩——感恩父母、感恩企业、感恩顾客、感恩社会
第二节、忠诚——忠诚胜于能力
第三节、责任——责任重于泰山
第四节、执行——执行决定成败
第六章、打造团队核心——统一价值观
第一节、用什么统一价值观——爱
第二节、稻盛和夫说 —— 企业经营最高商道“敬天爱人”
第三节、稻盛和夫说，企业经营为什么利他 ——利他就是利己
第四节、世界上伟大力量——信仰
第五节、海尔如何建立信仰——海尔文化
第七章 打造团队最高智慧——教化
第一节 领导最高境界——师道
第二节、教化——三千年中国治国智慧，把农民培养成绅士，把小人培养成君子！
三千年治国宝典——私塾、祖宗祠堂和城隍庙。
第四节、师道道德教育策略 ——为政以德
仁——仁者无敌、礼——爱的秩序、信——诚感动天、义——见利思义、智——知人善任；
第八章 用《弟子规》培养团队
第一节、学好《弟子规》，做个好员工
第二节、《弟子规》案例——路不拾遗，夜不闭户
第三节、好员工第一条——百善孝为先
第四节、好员工第二条——忠于工作，尽心竭力
第五节、好员工第三条——无私付出
第六节、好员工第四条——大爱善行