战略地图与平衡计分卡

一） 课程简介
如何选择出最简洁、有效的公司战略规划工具？
如何使得多层次、多产业的公司战略规划显得简单、有效？
如何只运用几个简单的步骤操作完成公司战略规划？
如何打造一个无缝隙的企业战略监控系统？
……
佐佳咨询的专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，展示战略管理的强大管理功能。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握战略中心组织建设解决方案。
通过本课程，您将：
 将战略管理思想引入您的企业；
 了解不同战略层级的操作步骤；
 掌握集团、SBU与部门战略规划的技巧；
 掌握集团战略规划设计的操作步骤。

（二） 课程收益
 对集团战略规划方法的全新认识与思考
 与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流
 分享企业集团战略规划的最佳实践经验
 掌握集团战略地图绘制的实践操作

（三） 课程对象
 集团总部及成员企业：
 董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、董事会秘书
 战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长等集团中层
 专注于集团管控变革的研究人士

（四） 课程组织建议
1． 整体计划时间：两天、12课时
2． 培训器材需求：投影仪、白板、白板笔、领咪、大白纸等
3． 会场安排建议：采取分小组形式


第一部分 中国企业战略管理的内部挑战
头脑风暴：企业管理的核心是什么？
1. 企业管理变革本质目的揭密
2. 佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：
2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化
3. 战略地图：描述公司战略的工具
3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略
3．2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系
3．3战略地图全球与中国最佳实践
3．4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异
第二部分 公司战略规划
第一步（一）公司战略环境扫描
公司战略环境扫描的基本内容与分析工具运用
PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系
课堂练习：模拟公司战略SWOT分析
（二）澄清公司战略分析思路
公司战略地图一般分析思路介绍
第二步 公司战略分析
 战略任务系统描述
 财务目标确定与业务组合分析
 战略利益相关方界定
 战略核心能力分析
 战略关键战略举措分析
第三步 绘制公司战略地图
战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表
佐佳顾问战略地图案例演示：中国最大的医药集团战略地图
课堂练习：模拟贵集团的战略地图
第三部分 业务单元战略规划
第一步（一）业务战略环境扫描
业务战略环境扫描的基本内容与分析工具运用
PESTEL、波特五力、业务单元价值链、SWOT分析之间联动关系
（二）澄清业务战略分析思路
业务战略一般分析思路介绍
第二步 业务战略分析
业务单元战略任务系统描述
财务目标确定、业务增长方式界定与价值定位
集团内部战略协同分析与外部利益相关方需求界定
业务单元战略关键战略举措分析
第三步 绘制业务单元战略地图
佐佳顾问战略地图案例演示：中国最大电器集团某业务单元战略地图
战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表
课堂练习：模拟贵司某业务单元的战略地图
第四部分 公司职能战略规划
第一步（一）职能战略环境扫描
职能战略SWOT分析工具运用
（二）澄清职能战略分析思路
职能战略一般分析思路介绍
第二步 职能战略分析
1. 部门使命描述
2. 部门终极战略目标分解
3. 价值定位
4. 部门关键战略举措分析
第三步 绘制部门战略地图
佐佳顾问战略地图案例演示：部门战略地图
战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表
课堂练习：模拟贵集团某部门的战略地图
集团战略地图、业务单元战略地图、职能战略地图逻辑关系分析

第五部分 公司战略管控运作体系
1. 公司战略管控整体流程介绍
2. 公司战略监控与追踪四大利器
2．1战略行动计划日常指导
2．2集团总部战略质询会议
2．3平衡计卡报告系统
2．4组织绩效评价
现场答疑