三、 课程内容 (一) 认识公司与建设公司 1. 认识“公司”这种组织 2. 公司运作的基本形态 3. 企业生存与发展分析 4. 公司的六大建设及其关系 (二) 公司建设 1. 专业能力建设 i. 基础能力理论 ii. 基础能力理论的应用案例 iii. 现场演练：专业能力细分 2. 职能建设 i. 认识职能 ii. 动态职能链 iii. 组织结构建设 iv. 部门建设 3. 管理体系建设 i. 运作链 ii. 管理流程与作业流程 iii. 专业管理体系 iv. 机制与制度 4. 人力资源建设 i. 岗位建设 ii. 人力结构 iii. 关键岗位管理 5. 团队建设 i. 团队角色 ii. 团队冲突管理 6. 文化建设 i. 文化因子 ii. 文化持续改良 (三) 五星运作图及组织力
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课程大纲
----为企业构建能“自执行”的公司建设方案
郭巍 博士
【培训时长】6×2小时
【课程介绍】
一个公司的发展壮大过程，也一定伴随着公司自身的建设过程。如果没有公司自身的成长作为基础，公司的发展必然是空中楼阁。纵观绝大多数公司的成长历程，在公司自身成长这个部分，常常是基于市场机会、业务发展、技术突破而被动地跟随式成长。正因为被动，企业在成长的历程中，必然会付出更多的成本，由于公司自身的基础无法支持导致公司经营受阻的例子也比比皆是。
如何化被动为主动，帮助企业的管理者们，主动而有序地建设自己的公司，从而支撑、促进企业的外部发展，正是本课程的核心主题。
一、 培训对象:
董事长、总经理、分子公司总经理、企业部门负责人及以上管理者
二、 培训特色
三、 课程内容
(一) 认识公司与建设公司
1. 认识“公司”这种组织
2. 公司运作的基本形态
3. 企业生存与发展分析
4. 公司的六大建设及其关系
(二) 公司建设
1. 专业能力建设
i. 基础能力理论
ii. 基础能力理论的应用案例
iii. 现场演练：专业能力细分
2. 职能建设
i. 认识职能
ii. 动态职能链
iii. 组织结构建设
iv. 部门建设
3. 管理体系建设
i. 运作链
ii. 管理流程与作业流程
iii. 专业管理体系
iv. 机制与制度
4. 人力资源建设
i. 岗位建设
ii. 人力结构
iii. 关键岗位管理
5. 团队建设
i. 团队角色
ii. 团队冲突管理
6. 文化建设
i. 文化因子
ii. 文化持续改良
(三) 五星运作图及组织力
本课程名称： 为企业构建能“自执行”的公司建设方案
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