新产品上市组织与管理_内训课程

课程大纲

【课程目录】
一、新产品上市概念与意义
1. 新产品的概念
2. 新产品上市对企业发展的意义
3. 新产品上市的管理模式与常见问题
4. 新产品的成功之道
5. 新产品上市的国际先进管理理论
6. 新产品上市的必经之路
二、经典商业案例详解：汰渍洗衣粉在中国的诞生历程
1. 市场建议提出和品牌小组成立
2. 品牌小组总的 OGSM（目的/目标/策略/评测）工作计划
3. 概念开发和概念测试
4. 评估上市风险，制定总体计划
5. 媒体宣传，测试市场产品上市
6. 测试市场情况分析，新概念推广与评估
7. 品种扩展评估与发展现状
三、新产品上市三大阶段分步详解
第一阶段：机会识别与市场定义
1. 提出新产品设想
2. 甄选市场轮廓
3. 建立新产品小组
4. 制定新产品战略规划
第二阶段：上市准备
1. 目标市场的确定
2. 产品概念的确定
3. 产品复合体的开发方法
4. 上市计划与预算的制定
5. 营销复合体的开发
第三阶段：上市执行
1. 市场测试
2. 市场评估

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