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本课程名称： 企业量化管理
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课程大纲
许多人认为宝洁是一家神奇的公司，拥有如此众多的品牌和品项管理却井井有条，且各个品牌均有强大的竞争力，这正是源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁，拥有上百种的市场分析及管理决策量化模型，保证每一位新进员工在三个月内必成为岗位上的骨干人员；确保每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，保证其成功率大幅提升……
伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多，传统的咨询思想是引入国际领先的管理工具，但往往出现‘水土不服’的情况，究其原因，是在于中国的企业管理系统性的问题，不解决系统的问题，再好的管理工具也难以匹配，难以发挥作用。
夸克量化管理体系，彻底改变企业头疼医头，脚痛医脚的改革模式，从企业管理效率提升的根本目的出发，通过契约管理的思想，在严密的理论体系下，帮助企业建立起一整套组织管理与营销管理的管理系统，从根源上解决企业在发展中所出现的问题。
管理，最初的目的是为了控制组织进化的方向和结果，但最终的目的却是为了不再管理——当组织的自我更新和修复机制形成后，管理会变得越来越多余。请相信，系统的量化管理能帮企业实现这个目标，谁率先掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！
【解决问题】
您的企业是否正在被这些问题所困扰：
1. 为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？
2. 为什么每年的花费总是超出制定好的预算？
3. 为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？
4. 为什么老板总是没时间，而下属总是没工作？
5. 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
6. 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？
……
本课程名称： 企业量化管理
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