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本课程名称： 完美决策
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课程大纲
所有企业都应致力于改善决策质量,因为改善决策质量是一个企业获得高额回报的最佳方法.明确的领导者会将企业经营视为一个连续决策的过程.而提高决策质量的唯一方法就是学习、实践一个好的决策流程。如果企业做到以下几点，企业所有层面都能做出更加明智的决策：
采用本课程提供的理性决策流程；
培训所有参与决策适宜人选，并使用本套决策分析工具；
通过重复决策流程增进员工对于本工具的熟悉和运用。
课程特点通俗、互动、易用、实效
授课方式讲授、示范、练习、研讨
一、完美决策导论
1、“决策”与“决定”的区别
2、“决定”的三项分析法
3、影响决策的个人心理陷阱
4、影响决策的组织结构陷阱
5、完美决策流程的衡量标准
二、快速决策流程
1、理清决策目标
2、制定决策标准
3、寻找备选方案
4、评估决策风险
5、企业案例练习
三、系统决策流程
1、营造决策环境
2、理清决策目标
3、制定决策标准
4、共创备选方案
5、评估备选方案
6、做出明智决策
四、增强组织决策力
1、完美决策与领导风格
2、通用电气案例研究
3、决策的不断优化
4、成为完美决策者
备注:
1、一天课程主要包括：一、二、三部分；
2、两天课程包括全部四个部分，学员可使用自己企业案例；
3、所有企业内训，都将作详细的前期调查，调查分析需求后刘百功老师会亲自对课程做调整，以满足企业的实际需求。
本课程名称： 完美决策
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