赢在执行 ―中基层干部执行力提升实战训练_内训课程

课程大纲

一、高效执行力的三维模型二、高效执行力的动力设计1、目标的力量2、以目标引导行动3、确立目标的两大方法实战训练：我们的目标怎么啦？4、制定计划的五步曲5、可实施计划的九大要素6、PDCA循环在计划中的运用实战训练：计划原来是这样制定的！7、激励员工的两大法宝8、激励员工的九种技巧9、激励员工的20种实操方法10、如何正确地表扬员工案例分析：选用正确的批评方法实战训练：激励方法的综合运用三、高效执行力的能力培养1、以CEO之心对待工作2、塑造团队执行力文化3、团队的力量：钓鱼的故事案例分析：二张通知的思考4、驾驭部属的三大前提5、管理部属的四大原则6、如何与违纪员工面谈案例分析：此处无声胜有声7、沟通的二种类型8、沟通的误区实战训练：如何面对同事的刁难9、与下属沟通的诀窍10、有效沟通的PAC理论案例分析：聆听对方的心声实战训练：扬起你心中的风帆11、历练抗挫折的能力游戏：团队能力训练四、高效执行力的制度建设1、执行制度的“炉火效应”2、流程再造四步法实战训练：提高效益原来这么容易3、用业绩来说话4、找方法不找借口