团队执行力打造_内训课程

课程大纲

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，共同打天下！
本课程从介绍团队成员的角色出发，通过团队的共同行动和交流，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，锻炼员工对工作和对企业的责任感、荣誉感，而不是去寻找任何借口。结合管理实践的教学，帮助学员理解创造高绩效的卓越团队，启发学员在日常工作中变为行为习惯，并延伸和作用于企业的发展中。
第一部分：团队基本理论
什么是团队
团队与群体的区别
通向团队之路
高绩效团队的特征
第二部分：明确定位、认清角色
团队中的角色
不同工作观念的分析：主人？奉献？钱？
职业化的工作观
责任心——责任有多大，成就有多大
缺失表征：转嫁责任与寻找借口
基因培植：勇于担当，努力表现
第三部分：伙伴团队——有效的团队沟通
部门之间合作障碍—理想Vs.现实
关系的要点：设身处地、尊重同僚
服务同僚：同僚是内部客户
靠流程和考核，促进部门之间的合作
同僚关系处理：职责内、职责外、职责交叉
冲突与人际风格
同僚冲突的处理：逃避、妥协、对抗、和解、合作
第四部分：团队的管理与执行
看待团队管理：管理者的眼光看管理
团队管理者的工作：管理事、领导人
团队管理者的四大职能：计划、组织、控制、领导
给员工正面的引导：建设积极进取的企业文化
激励员工的保健因素和激励因素
将任务转化成目标和方案
动力与激励的特征
高执行力的重要构建
打造高执行力团队的关键

团队执行力打造

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