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本课程名称: 绩效操作技巧
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
直线经理是绩效管理的主力军。如果把绩效管理比作一场奥运会,那么直线经理扮演运动员和裁判员的角色。而现实中,直线经理没有进入到这场比赛中来,有的甚至不知道比赛的规则和标准,造成指标不精确,评估不精准,绩效管理慢慢流于形式。本次课程主要解决直线经理的责任问题和技巧问题。
课程定位:课程针对直线经理在绩效管理中出现的认识误区,精准地校正理念,明确责任,传授技巧。
学员对象:企业直线经理、业务主管。
课程时长:2天(6课时/天)。
讲师专长:
授课人张明生老师曾在美国通用电气公司学习过绩效管理。他在近二十年的绩效管理生涯中,亲身感受到直线经理的作用至关重要。张老师针对直线经理在绩效管理中的理念误区,总结出直线经理的四大好处,四大责任,绩效指标的三字经,绩效面谈的五步曲,绩效辅导的五步骤。帮助直线经理理顺思维,改变行为,促进管理转型和业绩的提升。
课程特色:五星教学法
张老师是埃里克森国际教练技术认证讲师,也是国内率先应用五星教学法的老师。在近两年的五星教学法实践中,积累了丰富的经验,大大提升了培训的效果。五星教学法的具体步骤是:
■ 聚焦目标:用案例、视频或游戏设置场景,集焦目标;
■ 激活旧知:让学员讨论或扮演角色,启动自己的经验,激活自己的知识;
■ 论证新知:老师总结归纳学员的观点,提炼出新的观点,工具和方法;
■ 应用新知:让学员应用新的方法进行演练,老师点评,再演练,再点评,直到完全掌握;
■ 融会贯通:学员将所学的知识应用到实际工作的案例中,做到灵活运用,举一反三,融会贯通。
课程收益:
■ 绩效责任:明白直线经理绩效管理的职责,绩效管理是达成业务的有效手段;
■ 目标分解:能熟练地将绩效目标分解到各部门、各业务单元、各岗位;
■指标提炼:能熟练基于绩效目标提炼本部门、本业务单元、本岗位指标;
■ 绩效评估:能熟练地应用考核工具对本部门员工进行绩效评估与区分;
■ 绩效沟通:能熟练地进行绩效辅导和绩效面谈,帮助员工达成绩效。
课程大纲:
第一天上午:授课方式——沙盘游戏
第一章:绩效意识
1、沙盘游戏:团队PK完成任务
2、讨论:为什么有的团队会失败?
3、点评:
(1)没有目标的团队肯定不会成功
(2)不会沟通的团队不会成功
(3)没有执行力的团队不会成功
4、启发:什么是绩效管理
5、总结:我们日常的业务管理过程就是绩效管理
第二章:绩效责任
1、案例:H公司的绩效管理
2、讨论:为什么绩效管理推不动
3、点评:
(1)一把手重视不够
(2)直线经理没有参与
(3)分管领导是旁观者
4、讨论:直线经理、分管领导、人力资源经理的绩效责任是什么
5、应用:我们公司绩效责任到位了吗?
第一天下午:授课方式——现场演练
第三章:绩效目标的分解
1、案例:某空调公司的指标体系
2、讨论:为什么部门指标完成了,公司战略没有实现?
3、点评:绩效目标分解方法:
(1)战略解码法
(2)纵向分解法
(3)横向分解法
4、演练:应用上述方法对某空调公司的目标进行分解
5、应用:应用目标分解法将本公司目标分解到相关部门
第四章:绩效指标的提炼
1、案例:某物流公司的绩效考核
2、讨论:为什么销售任务完成了,公司却出现亏损?
3、点评:绩效指标提炼的方法:
(1)产出倒推法
(2)罗列筛选法
(3)缺陷分析法
4、演练:用上述方法提炼某物流公司的绩效指标
5、应用:用上述方法提炼本单位业务岗位的绩效指标
第二天上午:授课方式——行动学习
第五章:绩效评估技术
1、案例:罗芸对马伯雄的考核
2、讨论:罗芸对老马的考核公平吗,为什么?
3、点评:绩效考核方法:
(1)绩效维度
(2)特征衡量法
(3)行为衡量法
(4)结果衡量法
4、角色扮演:如果你是罗芸,你如何对老马进行考核
点评:
4.1衡量结果的三个步骤
(1)界定职责
(2)确定目标
(3)确定标准
4.2衡量行为的两种方法
(1)相对标准体系
(2)绝对标准体系
5、实景讨论:我们在绩效评估中最大的挑战是什么,如何应对这一挑战?
总结与点评:最大的挑战是自己的责任心
第二天下午:授课方式——角色扮演
第六章:绩效辅导
1、案例:失败的招聘演讲会
2、讨论:张总对小王的绩效辅导出了什么问题?
3、点评:
(1)绩效辅导的原则
(2)绩效辅导的时机
(3)绩效辅导的步骤
4、演练:模拟张总对小王的绩效辅导
5、应用:应用上述方法对本单位下属进行绩效辅导
第七章:绩效面谈
1、案例:赵总对张三的绩效面谈
2、讨论:赵总对张三的绩效面谈存在什么问题?
3、点评:
(1)绩效面谈的准备
(2) 绩效面谈的步骤
(3)绩效面谈的技巧
4、角色演练:如果你是赵总,你如何与张三进行绩效面谈?
点评:面谈成功的两个目标
(1)对考核结果的接受度
(2)面谈后的愉悦度
5、实景讨论:我们在绩效面谈中存在最大的问题是什么,如何解决这一问题?
点评:不争论、平等沟通、达成目标
第八章:总结与落地
小组讨论,每人发言:
我的学习收获
我的行动计划
我的实施承诺
第九章 问答提问,结业考试,课程结束
培训师介绍
本课程名称: 绩效操作技巧
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