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本课程名称： 沙漠掘金
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培训受众:
课程收益:
提升学员团队协作、群策群力能力
培养学员精益求精、追求卓越的理念
学习如何更好的应对压力、危机和变化
理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制
理清行动和产出的关系
运用以终为始的思想促进结果导向的行为
明确资源的内涵，提高资源配置的能力
课程大纲
24-60人
【课程大纲】
一、计划执行与任务分配-
考验你计划的执行力-
展现你在团队的个人魅力-
如何进行有效的调整
二、资源运用与管理-
必要的信息与资料收集
三、目标设定与评估-
目标的制定-
目标的执行-
目标的跟踪与反馈-
目标的评估
四、风险管理与压力处理-
机遇、风险、资源等相关因素分析-
如何减少风险-
压力发生的过程和结果-
纾解工作压力的对策-
工作压力之管理
五、团队运作与领导-
什么是团队-
团队共识-
造成团队冲突与反对的行为-
团队的管理-
发挥团队的影响力-
团队的激励
六、组织沟通与建立-
沟通的关键因素-
部门与部门间的沟通-
解决沟通中的冲突-
通过沟通达到目的
七、策略规划与影响-
决策的制定-
决策的分析-
决策的评估-
决策的实施-
决策的影响
培训师介绍
培训经历：
十年职业培训实操经验，
曾先后服务于百事可乐、安踏、中国移动、中国网通、吉林一正药业、河北冀中能源、圣元奶粉、山东高速集团、工商银行、兴业银行、清华大学EMBA培训班、浙江大学EMBA培训班、郑州大学EMBA培训班、河南省委共青团、河南高速公路发展有限公司、河南省中医院、河南省信息工程学校、河南水利工程设计院、河南水利第一工程局、中央储备粮周口直属库、南阳天冠，永煤集团、郑州农业大学华豫学院等近六百家企业。
本课程名称： 沙漠掘金
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