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本课程名称： 留住你的金员工
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培训受众:
课程收益:
◇ 让每位管理者明确：留人与完成工作业务对于任何一位管理者来讲同等重要！
◇ 让每位管理者了解：将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提升！
◇ 让每位管理者配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发！
◇ 让每位管理者掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧，领悟管理人的思维方式。
培训颁发证书:
课程大纲
第一章：为什么员工招来流失率高？
企业用人观念和员工观念的差异；
企业经营者和企业HR留人的困惑；
你清楚他们为什么离职吗？
一、外因
二、内因
员工离职原因分类；
每个管理者都是HR。
第二章：如何选、育、留、激励员工
1、选对人：好的开始是成功的一半、找出求职者真实的求职意图
2、育对人、留对人
一、创建核心企业文化，营造好的文化氛围；
二、给员工一个发展的空间和提升的平台；
三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平；
四、提供有竞争力的薪酬水平。
3、激励
管理者的激励现状
存在的激励问题
存在的激励误区
第三章：强化对离职后的员工管理
1、离职的员工是财富、是资源
2、感化潜在的离职员工。
3、别说好马不吃回头草
第四章：如何应对员工离职
1、正确态度面对员工的辞职；
2、建立离职档案；
3、建立“回聘制度”；
4、制度约束，保护商秘
培训师介绍
曾先后服务于百事可乐、安踏、中国移动、中国网通、吉林一正药业、河北冀中能源、圣元奶粉、山东高速集团、工商银行、兴业银行、清华大学EMBA培训班、浙江大学EMBA培训班、郑州大学EMBA培训班、河南省委共青团、河南高速公路发展有限公司、河南省中医院、河南省信息工程学校、河南水利工程设计院、河南水利第一工程局、中央储备粮周口直属库、南阳天冠，永煤集团、郑州农业大学华豫学院等近六百家企业。
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