管理团队执行力特训

第一章：《解放军3A管理模式》简介
（本章导入自主原创的管理团队执行力理念、模型、体系、工具）
【体验训练1-01】：培训现场导入准军事化编制体制竞争式学习
【案例解析1-01】：华为的自我批判引入管理团队易犯的错
【主题报告1-01】：《管理团队易犯的11项大错》
【影片案例1-01】：伟大的中国人民解放军引入解放军管理模式
【主题报告1-02】：《解放军3A管理模式》
一、解放军在实践中形成的2大管理理念
军事化管理对事人性化管理对人
二、解放军在实践中形成的3大顶层设计
凝聚力、组织力、执行力
象家庭一样凝聚人
象军队一样要求人
象学校一样培养人
三、解放军在实践中形成的3类执行力体系
组织执行力、团队执行力、个人执行力
四、解放军在实践中形成的7大管理支柱
五、解放军在实践中形成的6大核心竞争力

第二章：《用家庭文化锻造出管理团队凝聚力》
（本章训练出管理团队大家庭式的凝聚力）
【影片案例2-01】：伟大的抗洪精神
【主题报告2-01】：《中国人民解放军10大军魂》
一、崇高的使命、伟大的理想、坚定的目标
二、人民至上、组织至上、他人至上
三、纪律严明，作风优良，士气高涨
四、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命
五、赤胆忠诚、永不叛变、不离不弃
六、必胜的信念、大无畏的英雄气慨－亮剑精神
七、保证完成任务、执行绝无借口
八、兼收并蓄、包容万物、和谐奋进
九、官兵一致、军民一家、建立极其广泛的统一战线
十、警钟常鸣、忘战必危、时刻准备着
（上述内容：用解放军、企业实践双坐标案例诠释并训练）
【体验训练2-01】：我是谁（结合培训单位企业文化实施）
【主题报告2-02】：《职业经理人的契约精神与职业化体系》（美国、德国、上海版）
【体验训练2-02】：相亲相爱一家人（结合培训单位发展历程与参训人员入司履历实施）

第三章：《用军队文化锻造出管理团队组织力》
（本章训练出管理团队大军队式的组织力）
【案例解析3-01】：十分钟的悲剧
【案例解析3-02】：客户退单谁之错
【主题报告3-01】：《现行中国企业组织管理体系的5大误区2大漏洞》
P1=OP2=0P3=0P1＞P2P1、P2＞P3
【主题报告3-02】：《解放军组织管理、执行流程、工作作风》
一、解放军大3角闭合的组织管理体系
二、解放军12项闭合的组织执行流程
凡有事项必有目标凡有目标必有计划凡有计划必有执行
凡有执行必有指挥凡有指挥必有服从凡有服从必有协调
凡有协调必有绩效凡有绩效必有考核凡有考核必有检查
凡有检查必有结果凡有结果必有奖惩凡有奖惩必有兑现
三、解放军8字工作作风
【主题报告3-03】：《回归组织管理的3大最终目标，构建企业的“诸葛八阵图”》
一、管理流程线-运用垂直指挥系统—做到服务与服从-提升管理效率!
二、业务流程线-协调横向协作系统—做到合成与协作-提升管理效益!
三、纪律流程线-督导网状检查系统—做到管控与守纪-把控管理效能!
垂直指挥系统注重效率，有令不行，有禁不止，就没应有效率；
横向协作系统注重效益，山头主义，条块分割，就没应有效益；
检查反馈系统把控效能，好人主义，岗位麻木，就不能把控效能！
管理流程服务服从于业务流程，管理流程/业务流程
在纪律流程上不能有任何借口！
组织中要的是职位与岗位本性，而不仅仅是个人人性！
四、组织管理的“诸葛八阵图”：P1XP2XP3XP4=P5
【体验训练3-01】：垂直指挥系统体验训练
【影片案例3-01】：《亮剑》中的垂直指挥系统编辑合成
【主题报告3-04】：《垂直指挥系统管理工作要领与操作指南》
【体验训练3-02】：横向协作系统体验训练
【影片案例3-02】：《亮剑》中的横向协作系统编辑合成
【主题报告3-05】：《横向协作系统管理工作要领与操作指南》
【体验训练3-03】：检查反馈系统体验训练
【影片案例3-03】：《亮剑》中的检查反馈系统编辑合成
【主题报告3-06】：《检查反馈系统管理工作要领与操作指南》

第四章：《用学校文化锻造出管理团队持续战斗力》
（本章训练出管理团队大学校式的持续战斗力）
【影片案例4-01】：教练文化
【主题报告4-01】：《中国企业务实培训致胜之道-从“做培训”到“用培训”》
一、中国企业培训的5大困惑
二、中国企业培训的3大困惑根源
三、中国企业培训务实解决之道
文-学西南联大，武-学云南讲武堂，用-学中国人民解放军！
四、我军军校历史回顾与现行梯级推进的培训体系
五、我军人才培养的6大精髓
六、如何借鉴我军“新兵连”训练体系，锻造新入职员工与基层团队？
七、如何借鉴我军“教导队”训练体系，锻造基层班组长与骨干队伍？
八、如何借鉴我军“轮训队”训练体系，锻造各级各类管理人才？
九、在人才培训工作中，各级各类管理人员应该肩负起的责任。
【体验训练4-01】：家庭文化+军队文化+教练文化合成训练

第五章：《迎接新时代挑战，借鉴【解放军3A管理模式】，走上企业自由之路》
（本章为整个课题体系的总结回顾与行动感召）
－、中国改革发展历程及企业的4次大战略机遇期简要梳理
二、企业发展回顾与企业家心路历程
三、本课题体系综合回顾、总结与行动感召