非人力资源管理者的人力资源管理实务培训_内训课程

课程大纲

第一部分人力资源管理基础与能力要求
第一单元人力资源管理概论
 人力资源管理系统化理论模块；
 管理与人力资源管理；
 人力资源管理的6P模型大厦；
 人力资源管理的通俗化理解；
 人力资源管理所面临的困境；
 部分管理者与人力资源管理者的业务分工
 人力资源管理发展新趋势
★案例互动：执行力与人力资源管理关系
第二单元战略性人力资源管理
 HR战略管理的核心使命
 战略性人力资源管理的基础条件
 战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略
 战略性人力资源管理体系建立与完善
 战略性人力资源管理角色定位
★ 案例互动：《西游记》中的人力资源战略管理
第三单元人力资源管理发展趋势与HR从业者核心能力要求
第二部分人力资源管理技能要求
第一单元企业识人基础—人力资源规划
 什么是人力资源规划
 组织架构对人员需求影响
 影响企业组织结构的权变因素
 集团企业集团管控与组织结构管理
 快速变革形式下组织结构设计注意事项
 岗位管理：定编、定岗、定员技巧
 人事部门与部门直线管理者人力资源管理业务分工
 人员发展预测与编制管理
 岗位职责优化
 业务部门工作流程优化
★案例互动：人力资源经理对设备引进决策的拯救性建议
第二单元企业选人的关键—招聘与配置
 企业人才选拔冰山模型
 企业不同人才选拔机制建设
 胜任能力特征与人才选拔
 典型人才选拔方法
★案例互动：知名企业人才选拔案例
★视频案例：挑战面试官
第三单元企业育人的第一生产车间—培训管理
 培训体系建设原理解析与模型
 企业核心人才发展规划建设
 企业内部兼职培训师队伍建设
 培训疑难问题探讨
★案例互动：忙碌的中层管理者
★视频案例：《我的兄弟叫顺溜》等视频片断
第四单元企业用人的动力源—全面绩效管理
 绩效管理与我们的工作与生活
 绩效考核的认识误区
 全面绩效管理的理论解析
 新型绩效管理趋势
 企业考核疑难问题探讨
★案例互动：母亲的圣诞礼物
★讨论互动：张科长的困惑：绩效反馈
第五单元企业留人的引力—薪酬福利
 企业激励的误区
 薪酬福利的管理
 薪酬福利管理公平法则
 薪酬福利管理的新趋势
★案例互动：一碗牛肉面的故事

第六单元企业安人的法宝—劳动关系管理
 新劳动法制环境下劳动用工风险识别
 企业不同用工形式优劣分析
 典型劳动用工案例分析
 劳动派遣用工管理难点与重点
 企业人事管理规避风险对策与技巧
★案例互动：劳动用工典型案例

课程介绍评价详情(0)