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本课程名称： 工业工程技术（IE）课程
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培训受众:
课程收益:
1.生产效率的构成要素
2.人机互动技术
3.时间测定和
4.
5.生产线平衡
6. 价值分析
课程大纲
1) 工业工程定义
2) 工业工程实施步骤
3) 工业工程追求的目标
2. 方法研究
1) 程序研究
2) 人机操作分析
3. 动作分析
1) 动作经济原则
2) 动作分析原理
3) 动作分析方法
4. 作业测定与标准工时
1) 作业测定方法
2) 制定标准工时的作用和意义
3) 标准工时测定方法
5. 厂房布局设计
1) 产线平衡的概念
2) 生产线布局原则
3) 案例研究与练习
6. 课程总结Q&A
培训师介绍
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 北大光华MBA
★ 六西格玛黑带
★ 六西格玛黑带课程讲师
★ 多年欧美企业工作经历，历任质量经理、工程质量经理、采购经理、质量总监、运营经理。
★ 服务范围涉及材料机械、电子通讯、化工等行业，深谙项目管理、运营管理、质量管理、持续改进的管理理论及相关技术。
★ 多年咨询及培训行业经验, 通过管理体系和持续改进的方法已经成功的指导了多家当地和跨国公司走向追求卓越的道路。经张涛先生培训并指导对六西格玛项目累计收益超过千万元。
★ 具有丰富的实战管理和培训经验，浓缩数百家企业的内部培训经验，总结出一套行之有效的培训体系。培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，深受企业好评。
曾经服务过的客户：
联想、西门子、海油新能源、海油工程、中国电子集团、三星LED、迈恩德、维斯塔斯、国投罗钾、埃克森-美孚、恩布拉科、诺和诺德、奥普莱、连展科技、麦格昆磁、三金汽车、扎努西、亚实履带、厦门安保、阿尔斯通、丹佛斯、大连柴油机…
本课程名称： 工业工程技术（IE）课程
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