国学智慧与管理之道 —— 天道、师道与孝道

课程简介 ——
第一章、稻盛和夫领导智慧——成就二家世界五百强秘诀
一生创办京瓷和KDDI二个世界五百强企业，被称为经营之圣！他出版的《活法》已畅销百万册，他创办的盛和塾有五千多位全世界最顶尖的企业家！
第一节、稻盛和夫说 —— 企业经营最高商道“敬天爱人”
第二节、敬天爱人经营哲学 —— 企业经营三个层次
第三节、企业经营为什么利他 ——利他就是利己
第四节、什么是宇宙意志？—— 与宇宙和谐一致
第五节、稻盛和夫说管理最高心法——提高心性、拓展经营
第二章、领导经营智慧 —— 天道
第一节、财富规律 —— 种子定律：
关键内容：种瓜得瓜、种豆得豆，种钱得钱；
第二节、如何种种子 —— 舍得
舍 + 缘 = 得
所以舍什么，得什么。要得必先舍；有舍才有得！
有舍有得，小舍小得！大舍大得，不舍不得！
第三节、获得财富三大秘诀 ——小富靠勤、中富靠智、大富靠德
第四节、清末首富胡雪岩 —— 大舍之道成功秘诀
第五节、比尔盖茨讲—— 企业经营财富的意义
第三章、经营天道——四大实际操作方法
第二节、企业经营四大道本质 —— 得道悟道和依道
第三节、企业家第一大道 —— 让员工获得物质与精神共同富有
第四节、企业家第二大道 —— 为客户创造价值
第五节、企业家第三大道 —— 一人得道，全家升天
第六节、企业家第四大道 —— 回报国家、造福社会
第七节 张瑞敏讲海尔经营天道 —— 顾客永远是对的与感动服务文化
第八节 海底捞——以孝道为本，建立感恩大爱企业文化
第四章、领导管理智慧 —— 师道
第一节 领导最高境界——师道
建立企业核心价值观，精神统领企业！
师道——领导成为员工的老师，教育培养下属。
第二节、教化——三千年中国治国智慧
把农民培养成绅士，把小人培养成君子！
三千年治国宝典——私塾、祖宗祠堂和城隍庙。
第三节、教化员工四大方法——
统一思想→制度落地→检查保障→总结提高
道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。
第四节、师道道德教育策略 ——为政以德
仁——仁者无敌、礼——爱的秩序、信——诚感动天、义——见利思义、智——知人善任；
第五章、领导管理智慧核心——统一思想
第一节、统一思想，是一切行动前提
第二节、“思想掌握一切，思想改变一切”
第三节、开展集中思想教育方式
第四节、解决一人一事的思想问题
第五节、海尔文化 —— 吃休克鱼
第六章、领导管理智慧境界 —— 把农民培养成绅士
第一节、稻盛和夫说管理最高心法——提高心性、拓展经营
第二节、管理根本是——培养有道德的好员工
第三节、制度只能管君子，不管小人
第四节、培养员工循序渐进的教育流程
孝道→忠诚→责任→大爱
第五节、培养优秀员工的核心——格物
自私少一分，道德进一步，成功升一级！
第七章、员工培养智慧 —— 孝道
培养员工必备四大基本道德 —— 感恩、忠诚、责任和大爱；
第一节、感恩——学感恩，做个好员工
感恩是员工道德基础，一个不懂得感恩父母的人，一定是逆子；一个不懂得感恩企业的人，一定是奸臣；一个不懂得感恩国家的人，一定是汉奸叛徒；培养员工从感恩开始！
第二节、忠诚——尽忠职守
把自己本职工作做好，就是最大的善！
一个人即使再有能力，如果不忠诚，那么就是危险品！
忠诚是 ——员工得到信任唯一途径，获得重用提拔唯一前提！
第三节、责任——都是我的责任
责任是必须的担当，是无私的付出！
人每时每刻都要履行的对家庭、对企业、对社会的天职！
责任就是尽职尽责，把本职工作做到最好！
人的责任有多大，事业就有多大，事业成功与责任成正比！
第四节、执行决定成败 —— 军人天职是服从，员工职责是执行！
好干部标准 = 能干 + 听话，好员工标准 = 能力 + 执行；
海尔精神—迅速反应，马上行动！IBM公司文化—服从执行！
第五节、大爱奉献
从爱父母做起，一直到大爱无疆！有一颗感恩心、一颗爱心！
爱父母→爱家人→爱朋友→爱企业→爱同事→爱顾客→爱社会→爱国家！