管理者卓越领导力修炼_内训课程

课程大纲

课程内容

第一部分：认知领导力的基础认知

1、什么是领导力

2、为什么需要领导力

3、领导力的陷阱与误区

4、领导者角色与素质

5、领导者心智

6、不同层级的不同领导方式

第二部分：认知自己----解析领导4商

1、IQ，智慧商数

2、EQ，情绪商数

3、AQ，逆境商数

4、LQ，领导商数

第三部分：培养良好的领导者习惯

1、习惯一:积极主动

2、习惯二:以终为始

3、习惯三:要事第一

4、习惯四:双赢思维

5、习惯五:知彼解己

6、习惯六:统合综效

7、习惯七:不断更新

第四部分：激发下属工作动力

1、目标是方向什么动力

2、真正的执行力在哪里

3、传统管理的三个步骤

4、有序要素、动力要素、工具和模式

5、如何真正激活团队工作动力

第五部分：学会努力避免领导过程中的10大误区

1、拒绝承担个人责任

2、未能启发下属工作人员

3、忽视良好习惯的培养

4、在公司内部形成对立

5、一视同仁的管理模式

6、忘记公司的命脉---利润

7、只见问题，不看目标

8、不当主管，只做“哥们”

9、纵容能力不足的人

10、眼中只有超级巨星

第六部分：新时代领导的五个转变

1、由管理到领导的转变

2、由监督到教练的转变

3、由物质向精神的转变

4、由人治到机制的转变

5、由制度到文化的转变

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