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创新思维之-----创新“瞄准镜”工具

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培训受众:

企业的总裁、中高层领导、各部门主管及相关人员

课程收益:

课程背景：今天的企业，在全球化背景下，面临的是真正的国际化竞争，跨国集团最新产品的发布会纷纷在中国举行，国内人口红利逐渐消失，招工难，留住工人更难，汇率的变化让很多企业束手无策，怎么办？ 创新，但这个人人耳熟能详的概念真正的含义是什么，如何消除对创新的种种误解，如何激发员工的创新兴趣和能力？如何结合我们的企业实际需求提升企业的创新能力，打造有战斗力的创新团队 ？

课程收益：
1了解创新的理论
2 解读创新的规律
3 掌握创新的工具
4 打造创新的团队
5 解决实际的问题

授课方式：本课程以先进理念、全新视野拓展学员的创新思维，以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过讲授、故事分享、案例分析、游戏互动和最先进的ORID引导技术讨论，把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员，高效地应用到实际工作中，在工作中真正形成战斗力、生产力、竞争力，让创新成为企业生命力中的DNA 。

课程大纲

第一讲：创新基础

边界与突破边界等3个模型的解读

你自己的创新        【互动】

大师论创新

你工作中的创新挑战  【互动】【研讨】

你创新的障碍        【互动】【研讨】【投票】

发现行业中技术和产品创新的方向和可能的机遇

用工具*发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口

 

第二讲：创新“瞄准镜”工具描述

纵向的个人创新思维能力类工具描述

横向的团队创新工具类描述

厨师效应之----纵横单项交叉与多项交叉使用的简介


第三讲：创新“瞄准镜”工具详解

---和工作中的机遇与问题结合体验工具生成新的创意

纵向的个人创新能力工具

1、创得出

价值观层面         【视频】【研讨】

模仿的境界

多角度思考         【互动】【研讨】

关联思维           【互动】【体验】【研讨练习】

想象力             【互动】【体验】

灵感思维           【讨论】

逆向思维工具       【互动】【体验】【研讨练习】

*结合工作中的问题，体验创新思维与工具的演练

2、创得多

发散思维工具      【互动】【研讨练习】

团队创新工具

默写创新                 【互动】

精益管理与创新

l  持续改善创新工具--------CI工具

l  创新的PDCA循环

l  用看板系统管理创新

*工作中创新问题的深入讨论

众筹工具

 

第四讲：创新“瞄准镜”落地策略

创新瞄准镜工具交叉使用

创新“瞄准镜”工具落地攻略----有利有益有趣的创新氛围建设

本课程名称： 创新思维之-----创新“瞄准镜”工具

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