团队建设和沟通协调上_内训课程

课程大纲

课程课题团队建设和沟通协调
培训形式内训培训时间 1天，共6课时
适用对象全体员工培训讲师王胜洲
培训形式  封闭训练、讲学互动
 游戏体验、团队竞赛
 行动学习、实战答疑
 结构研讨、心得分享
课程目标  明晰团队的涵义
 掌握团队建设的四个阶段
 如何锻造高效团队
 在团队建设的过程中的沟通
 掌握团队建设过程中的高效沟通方法和技巧
课程大纲
时间进程目录内容

9:00am 引言开场白、分组、
破冰帮助学员进入互动学习状态
了解课程背景和学习目标
9:15am 第一单元理解团队和团队要素 1、团队的定义、团体与团队的区别
2、为什么需要团队建设？
3、我们的团队存在哪些问题？
4、团队三要素：领导力、团队关系和运作方法
5、团队形成的四个阶段
6、游戏和互动
10:15am 休息调整状态课间操
10:30am 第二单元如何打造高效的团队 1、建立目标与共同愿景
2、团队精神的培养
3、领导风格与性格领导力
4、学习型团队的建立
5、团队管理的陷阱与冲突及解决办法
6、游戏和互动环节
12:00am 休息 —— ——
14:00pm 第三单元沟通在团队建设和管理上的功能及如何克服沟通的障碍 1、沟通的模式与目的
2、什么是有效的沟通？
3、单向和双向沟通
4、沟通的障碍是什么？
5、克服沟通障碍的技巧
6、游戏和互动环节
15:00am 休息 —— 课间操

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