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本课程名称： 赢在现场-现场全面改善实务
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培训受众:
课程收益:
2、 掌握现场管理技巧；
3、 树立规范化、标准化、细节化管理的思想；
4、 掌握现场团队打造的重要技巧。
课程大纲
主讲：王之峰
【课程对象】
各级管理人员；现场管理人员
【课程目标】
1、 认识现场管理在企业管理中的核心地位；
2、 掌握现场管理技巧；
3、 树立规范化、标准化、细节化管理的思想；
4、 掌握现场团队打造的重要技巧。
【授课方式】
互动讲解、互动案例分析、情景演练与体验。
【课程时限】
2天（12H）
【课程大纲】
1 什么是现场？
1.1 你是概念完整吗？
1.2 赢在现场
2 现场管理的原则
2.1 规范化
2.2 标准化
2.3 细节化
3 现场管理的目标
3.1 基本目标：QCDPSM
3.2 终极目标：零目标
4 “8S”理念与现场管理规划
4.1 解读“8S”
4.2 整理的本质
4.3 整顿的本质
4.4 清扫的本质
4.5 清洁的本质
4.6 安全的本质
4.7 节约的本质
4.8 学习的本质
4.9 素养的本质
4.10 现场规划的原则——围绕客户的感受
5 致胜利器——目视管理法
6 团队打造——现场管理的核心
6.1 成功团队的特征
6.2 现场管理者的角色
6.3 现场管理者的五大核心职能
6.4 你应该履行的10项工作职能
6.5 你必须具备的职业精神与职业品质
6.6 早5分钟、晚5分钟
6.7授命的技巧
6.8 受命的技巧
6.9 执行，一定要到位
7 现场管理者的工作观
7.1 安全、品质、服务、成本是你的核心词
7.2 唯一不变的就是持续改善
8 现场沟通管理
9 事件管理
9.1 事件排序
9.2 意外事件管理
培训师介绍
-“三卖营销系统”创始人
-高绩效团队CAED训练课程创始人
-高级管理顾问、经理人导师
-员工培训首选讲师
主讲课程：
-高绩效团队训练CAED课程（业内独创）
-成功营销“金刚钻”： “三卖营销系统”打造（业内独创）
-全员营销策略落地实战训练
老师简介：
王之峰老师先后担任知名上市公司及行业龙头企业高管，并长期从事战略管理、营销管理、团队建设、企业变革、企业文化、现场精益管理及管理创新等方面的咨询、培训和研究工作。工作中服务的国内外知名企业有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、IKEA、SONY、富士康、伟创力、希捷等，并具备丰富的企业组建与工厂规划、建设经验。
王老师根据中国式管理理论及现状，结合自身丰富的企业运营、管理经验，深入研究企业团队建设中出现的各种问题，在充分学习和借鉴国内外众多管理大师、国学大师的理论精华基础上，博采众长，创造性地提出了“CAED训练模式”，并精心研发了旨在打造高绩效团队的CAED实战训练课程，致力于帮助广大企业有效提升团队凝聚力与执行力，提升绩效，实现共赢！
同时，王老师对营销战略及成交规律有非常深入地研究，在营销技巧、策略方面有独到的见解，创立了“三卖营销系统”，并总结出非常实用的营销技巧，深受广大学员的好评和推崇。
王老师擅长理论与实践相结合，扎根企业，深入分析，帮助多家企业大幅提升经营业绩、解决管理难题，已在全国范围主讲三百九十多场管理培训及企业内训课程，学员达2.8万人次以上，经培训、指导过的企业达70多家，培训、咨询经验非常丰富。同时，根据不同的企业需求，设计不同的解决方案，并制定针对性的顾问方案及培训科目，以亲身经历和实战经验引导企业学员，更具有针对性，能更好地帮助企业解决实际问题。
授课风格：富有激情与感染力，幽默、风趣，通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解，并给予实用的操作工具与方法。
咨询风格：以现场为基础，讲解、演示、演练、评估，手把手辅导。
常驻地：深圳、西安、苏州、天津
本课程名称： 赢在现场-现场全面改善实务
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