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本课程名称： 企业核心竞争力与商业模式设计
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培训受众:
课程收益:
2、 从不同角度认识企业核心竞争力的意义；
3、 掌握核心竞争力分析方法；
4、 掌握提升核心竞争力的路径；
5、 认识商业模式的重要作用；
6、 掌握商业模式分析的方法
课程大纲
主讲：王之峰
【课程对象】
总裁、总经理；企业高管；经理；各级营销管理人员
【课程目标】
1、 深入掌握核心竞争力的概念、内涵；
2、 从不同角度认识企业核心竞争力的意义；
3、 掌握核心竞争力分析方法；
4、 掌握提升核心竞争力的路径；
5、 认识商业模式的重要作用；
6、 掌握商业模式分析的方法。
【授课方式】
互动讲解、现场案例分析、学员演练。
【课程时限】
2天（12小时）
【课程大纲】
1 企业成功三要素
1.1 态度
1.2 系统
1.3 商业模式
2 超强竞争中的持续竞争优势
3 竞争优势从何而来
4 从不同观点解析核心竞争力
4.1 整合协调观
4.2 知识载体观
4.3 技术能力观
4.4 技术能力观
4.5 系统观
5 核心竞争力综合定义及内涵
5.1 综合定义
5.2 核心竞争力的构成与特点
5.3 核心竞争力的三个条件
5.4 核心竞争力的难以模仿性
6 企业战略管理的四个基础
6.1 价值
6.2 使命
6.3 竞争优势
6.4 经营模式
7 “树型”理论
8 核心竞争力的具体内容
9 管理知识拥有者——人力资源管理
10 新经济并未改变规则
11 如何提升核心竞争力
11.1 分析竞争优势
11.2 寻求战略优势
11.3 确定战略重点
12 企业价值链梳理
13 商业模式打造
13.1 新趋势
13.2 找“卖点”
13.3 造“卖相”
13.4 创造模式，先人一步
13.5 商业模式设计：击中顾客价值，增长企业价值
13.6 定位：发现商机，政策就是趋势
13.7 提供独特价值：价值主张，配套服务
13.8 关键资源和能力：保证利润额，善用彼此资源，创造共同利益
13.9 业务系统：解决内外交易和分配结构
培训师介绍
-“三卖营销系统”创始人
-高绩效团队CAED训练课程创始人
-高级管理顾问、经理人导师
-员工培训首选讲师
主讲课程：
-高绩效团队训练CAED课程（业内独创）
-成功营销“金刚钻”： “三卖营销系统”打造（业内独创）
-全员营销策略落地实战训练
老师简介：
王之峰老师先后担任知名上市公司及行业龙头企业高管，并长期从事战略管理、营销管理、团队建设、企业变革、企业文化、现场精益管理及管理创新等方面的咨询、培训和研究工作。工作中服务的国内外知名企业有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、IKEA、SONY、富士康、伟创力、希捷等，并具备丰富的企业组建与工厂规划、建设经验。
王老师根据中国式管理理论及现状，结合自身丰富的企业运营、管理经验，深入研究企业团队建设中出现的各种问题，在充分学习和借鉴国内外众多管理大师、国学大师的理论精华基础上，博采众长，创造性地提出了“CAED训练模式”，并精心研发了旨在打造高绩效团队的CAED实战训练课程，致力于帮助广大企业有效提升团队凝聚力与执行力，提升绩效，实现共赢！
同时，王老师对营销战略及成交规律有非常深入地研究，在营销技巧、策略方面有独到的见解，创立了“三卖营销系统”，并总结出非常实用的营销技巧，深受广大学员的好评和推崇。
王老师擅长理论与实践相结合，扎根企业，深入分析，帮助多家企业大幅提升经营业绩、解决管理难题，已在全国范围主讲三百九十多场管理培训及企业内训课程，学员达2.8万人次以上，经培训、指导过的企业达70多家，培训、咨询经验非常丰富。同时，根据不同的企业需求，设计不同的解决方案，并制定针对性的顾问方案及培训科目，以亲身经历和实战经验引导企业学员，更具有针对性，能更好地帮助企业解决实际问题。
授课风格：富有激情与感染力，幽默、风趣，通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解，并给予实用的操作工具与方法。
咨询风格：以现场为基础，讲解、演示、演练、评估，手把手辅导。
常驻地：深圳、西安、苏州、天津
本课程名称： 企业核心竞争力与商业模式设计
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