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本课程名称: 《四驱管理》 —从卓越员工到优秀经理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
认知管理者的角色与任务;理解管理者的作用与职责;
改变认识,调整观念,掌握方法,做合格的管理者和领导者;
面对挑战,绕过错误的陷阱,成功实现从新经理人到优秀经理的跨越。
课程大纲
团队建设(搭班子、建团队、展风采、拼任务)
破冰项目
从员工到经理的四个角色转变
模块二:自知力模块
管理者性格特质测评
管理特质分类与特征解析
如何实现与不同员工的弹性管理
模块三:判断力模块
判断力项目体验
高效计划的四大作用
高效制定计划的七大步骤
计划的有效组织与实施
模块四:推动力模块
推动力项目体验
高效推动工作执行四大要点
模块五:凝聚力模块
凝聚力项目体验
用促进理解的沟通提升团队凝聚力
模块六:总结模块
课程总结
28字管理真经
培训师介绍
本课程名称: 《四驱管理》 —从卓越员工到优秀经理
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