阿米巴经营模式课程培训_内训课程

第一篇：阿米巴经营的本质
1.1 盲人摸象——你参不透的阿米巴经营
[案例]：稻盛和夫带给中国企业的期待与谜局
[案例·互动]1：中国企业对经营真经的探索、成绩与迷失
[案例·互动]2：阿米巴经营的根本目的
1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的？
[案例·互动]：京瓷从街到工厂到全球第一的启示
[案例]：经营真经背后你不知道的故事
1.3 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”

第二篇：阿米巴经营的整体构造
2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
[实战·互动]1：阿米巴经营中国企业为何琢磨不透？
[实战·互动]2：阿米巴与事业部、SBU、利润中心异同
[实战·互动]3：企业不大却已滋生官僚腐败，阿米巴来破局
[实战·互动]4：人才缺乏，企业越做越累，阿米巴如何解放老板
2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织

第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织
3.1 从行政命令型组织到事业型组织结构
[案例]：A公司如何通过组织结构调整焕发活力？
3.2 组织划分遵循的原理·原则
[案例]：如何通过组织划分贯彻经营者意志？
3.3 阿米巴组织划分的具体操作方法
[案例]：A公司的组织划分实战详解
[实战·互动]：面对不同企业，组织划分阿米巴多细、多少才合适？
- 【现场实操·辅导】（一）：正确设置学员企业事业型（SBU）组织架构
- 【现场实操·辅导】（二）：检讨学员企业组织并进行组织划分

第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）
4.1 经营会计是日本优秀企业长盛不衰的利器
[案例]：回归原点，思考企业经营与会计的本质
[案例·互动]：财务会计、管理会计给带企业的现实困局
4.2 经营会计（BACS）的起源与立学原理
[案例]：经营之神-松下幸之助的会计学思维
4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析
[案例·互动]：会计如何紧扣企业经营的目的？
4.3《经营会计P/L表》的构造及应用
[实战·互动]：A公司的《经营会计P/L表》解读
[案例]：《经营会计P/L表》特征及其数据关系
[案例·互动]：透过报表将企业经营实际——看清、看透、看系统
[案例·分享]：松下幸之助、稻盛和夫等经营大师快速复制经营人才的秘密
- 现场课题演练（三）：从财务会计到经营会计课题报告
- 【现场实操·辅导】本企业课题报告（四）：制造学员企业的《经营会计报表》

专题1：阿米巴经营本土成功实践-《【理念+算盘】的经营·激活A公司》全景案例

第五篇：如何展开“独立核算与内部交易”
5.1从“经营会计”与“内部交易会计”
[案例实战]：从战略、战术到战斗的全程可视化经营
5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用
[案例·互动]：《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同
5.3难点破解1：“内部定价”的解决之道
[实践·互动]：阿米巴的“六大定价方法”及适用条件
5.4 难点突破2：“费用分摊”的解决之道
[实践·互动]：如何制定出各方都能够接受的费用分摊方案？
5.5 难点破解3：“透明化经营”的本土实践
[实践·互动]：中国企业透明化经营的好处及应用风险规避
5.6 内部市场化的中国实践与企业经营难题破解
[实战·互动]1：阿米巴盈利企业却在亏损怎么办？
[实战·互动]2：独立核算后如何避免部门各自为政
[实战·互动]3：彻底推倒高耸的“部门墙”
[实战·互动]4：“销售额最大化、费用最小化”贯彻到全公司，包括辅助部门
[实战·互动]5：如何让小团队利益服从公司整体利益？
[实战·互动]6：如何提升“后勤辅助部门”客户意识，打破官僚？
[实战·互动]7：如何让“直线部门”来评价“后勤辅助部门”，解放老板？
- 【现场实操·辅导】本企业课题报告（五）：确定学员企业内部交易定价

第六：阿米巴的考核与评价
6.1 阿米巴模式下的“二元制”HR系统
[案例]：阿米巴绩效考核与传统考核方式的区别
[案例·互动]：真正有效的绩效考核——加速人才培养的考评系统
6.2 阿米巴模式下的人事制度特征
[案例]：绩效考评系统必须贯彻经营者意志
6.3阿米巴经营绩效考评系统
[实战·互动]1：从人心出发，全员认可的阿米巴考核方式
[实战·互动]2：实现公开、公正、公平业绩考评的原则与方法
[实战·互动]3：如何运用《经营会计P/L表》实现数字化、精细化的绩效考评
[实战·互动]4：从“相马”到“赛马”——让企业源源不断出人才
6.4 阿米巴模式下的薪酬激励系统
[案例]：京瓷的阿米巴考核系统如何与薪酬系统互动
[案例]：从人心出发，高、中、基层的薪酬激励方案
[实战·互动]阿米巴的考评结果与薪酬在中国应该挂钩吗？如何挂？
- 【现场实操】本企业课题报告（六）：建立学员企业《业绩量化考评表》

专题2：案例本质剖析(1)—— 稻盛和夫拯救“破产日航”
作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高——达到2049亿日元（约150亿RMB），并于2012年9月19日成功重新上市。
问题1：稻盛和夫如何切入？
问题2：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？
- 【现场实操】本企业课题报告（七）：学员企业如何正确推进阿米巴经营，事半功倍？

第七、案例分析
[案例·互动]1:稻盛和夫如何让日航迅速“起死回生”？
[案例·互动]2:“日航重生”给中国企业的重大借鉴
[实践·互动]3:中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法
[实践·互动]4:企业推行阿米巴应做哪些工作准备

第八：阿米巴经营本土化推行的原则及步骤
8.1 阿米巴经营的三个必经阶段
8.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
8.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤

第九：正确理解和推进“哲学共有”
9.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理
9.2 难点突破：从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”
9.3 实现全员“集体修炼”（精进）的原则、工具、方法
[案例·互动]：A公司“哲学共有”的实践

专题：其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动

第十：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀

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