《项目管理在生产运营中的应用》沙盘

课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业生产运营方面面临的问题
第二章 项目管理在生产运营中的作用
第三章 生产项目管理
1、 什么是生产项目管理？
2、 生产项目的过程管理
 项目启动
 项目计划
 项目执行
 项目控制
 项目收尾
案例分析与演练：营销项目管理的过程分析。

第四章 生产项目启动
1、 目标分解的重要性
2、 营销项目的目标分解
3、 工作分解结构（WBS）
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
4、 目标分解的原则
5、 项目团队组建
 跨部门团队组建
 项目团队角色
 团队成员职责
6、 项目任务书
沙盘演练：项目启动。

第五章 生产项目优先级排序
2、 生产项目缺乏优先级排序的后果
3、 生产项目优先级排序的必要性
4、 生产项目优先级排序的原则
5、 生产项目优先级排序的指标
6、 生产项目优先级的管理
沙盘演练：对本公司的生产项目进行优先级排序。

第六章 生产项目计划制定
1、 生产项目计划制定面临的问题
2、 生产项目计划制定的步骤
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
 类比法
 专家判断法
 资料统计法
 经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 生产项目进度计划编制
沙盘演练：制定项目的进度计划

第七章 生产项目执行与进度监控
1、 生产项目三级计划制定方法
2、 生产项目计划制定与计划沟通
3、 生产项目监控模板
 项目预警原则
 项目周报模板
 项目月报模板
 战争地图
 项目计划预警制度
 项目变更管理申请表
 项目优先级
沙盘演练：如何对生产计划进行监控？

第八章 生产项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第九章 生产项目资源管理
1、 生产项目资源配置
2、 生产项目资源冲突的处理办法
3、 生产团队组建
4、 生产团队中成员的角色和职务
5、 如何激励队员
沙盘演练：生产项目资源配置。

第十章 生产计划的沟通管理
1、 生产项目沟通管理存在的问题
2、 沟通管理的重要性
3、 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
4、 沟通中的过滤与障碍
5、 产生沟通障碍的原因
6、 生产项目沟通、汇报机制
7、 生产项目沟通计划
沙盘演练：制定项目沟通计划

第十一章生产项目风险管理与应对
1、 没有风险管理的后果
2、 风险管理的重要性
3、 识别风险的方法
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
4、 风险评估
5、 风险应对
6、 风险管理计划
沙盘演练：制定生产项目风险管理计划

第十二章生产项目管理收尾与总结
1、 生产项目评价指标
2、 项目资料整理
3、 项目总结报告
沙盘演练：生产项目总结报告。

第十三章 生产项目管理咨询案例分享

第十四章总结和答疑

黄飞宏，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的项目管理与研发管理咨询专家，擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育）、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式，是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。