供应商管理技巧_内训课程

课程大纲

第一部分供应商管理概念
一、供应商管理的来历
二、什么是供应商管理
三、供应商的常见问题分析
四、供应商管理所追求的目标
第二部分供应商管理中的怪现象
一、浪费与节约的对比
二、审核得高分的供应商常常是不合适的供应商
三、过于夸大自身的业务量
四、报价低的供应商之专业性
五、一方面推精益，一方面令供应商备库存
六、动不动就要换供应商
七、说不清的问题都怪在供应商身上
八、自身人员稳定性比供应商差
第三部分供应商选择与评估
一、要找什么样的供应商？
+ 相互定位与匹配
二、供应商评估
+ 快速评估法
+ 系统评估法
三、供应商质量告知书
第四部分供应商样品管理
一、技术清单
二、对供应商的支持与辅导
+甘特图
+样品过程中的问题解决
+样品评估
+量产审核
第五部分供应商分类
一、战略型
二、杠杆型
三、瓶颈型
四、非关键型
五、供应商层次划分
第六部分供应商量产管理
一、沟通窗口
二、紧急订单处理
三、质量问题解决
四、年度稽核之必要性探讨？
五、供应商现场检验之必要性探讨？
第六部分供应商综合管理
一、 SE与SQE职责分工
二、文档管理
三、防止供应商管理人员的不当行为
四、供应商管理八字诀
第七部分小结
一、内容小结
二、学员交流
三、合影留恋

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