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本课程名称： 供应商管理技巧
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课程大纲
一、 供应商管理的来历
二、 什么是供应商管理
三、 供应商的常见问题分析
四、 供应商管理所追求的目标
第二部分 供应商管理中的怪现象
一、 浪费与节约的对比
二、 审核得高分的供应商常常是不合适的供应商
三、 过于夸大自身的业务量
四、 报价低的供应商之专业性
五、 一方面推精益，一方面令供应商备库存
六、 动不动就要换供应商
七、 说不清的问题都怪在供应商身上
八、 自身人员稳定性比供应商差
第三部分 供应商选择与评估
一、 要找什么样的供应商？
+ 相互定位与匹配
二、 供应商评估
+ 快速评估法
+ 系统评估法
三、 供应商质量告知书
第四部分 供应商样品管理
一、 技术清单
二、 对供应商的支持与辅导
+甘特图
+样品过程中的问题解决
+样品评估
+量产审核
第五部分 供应商分类
一、 战略型
二、 杠杆型
三、 瓶颈型
四、 非关键型
五、 供应商层次划分
第六部分 供应商量产管理
一、 沟通窗口
二、 紧急订单处理
三、 质量问题解决
四、 年度稽核之必要性探讨？
五、 供应商现场检验之必要性探讨？
第六部分 供应商综合管理
一、 SE与SQE职责分工
二、 文档管理
三、 防止供应商管理人员的不当行为
四、 供应商管理八字诀
第七部分 小结
一、 内容小结
二、 学员交流
三、 合影留恋
培训师介绍
多年制造业实战经验。
上海交大管理学硕士。
曾在爱普生及飞利浦工厂担任管理工作。
著有《卓越制造：中小企业成功之道》一书。
讲课风格：真诚、轻松、展开！
本课程名称： 供应商管理技巧
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