管理者的六大成长阶梯_内训课程

培训受众:

企业中高层管理干部

课程收益:

 重新定位管理者角色；
 了解情绪产生的原因和反应机制；
 搭建良性沟通平台；
 提高执行意愿，了解管理学中快乐的驱动力；
 尊重与信任是管理的基础部分；
 强化员工信念
 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；
 利用实效工具搭建管理平台
 认识管理，让爱在团队中流动。

课程大纲

成长阶梯一：职业化角色认知
 管理和执行的复杂性
 核心角色---校长，家长、班长
 职业定位从转变思维开始
 职业习惯的养成
 成就职业生涯的金字塔
 如何发现你工作中的优势
 职业的积累来自于训练
 全方位的管理角色认知

成长阶梯二：情商自治
 了解情绪与情商
 心态决定一切，什么决定心态
 正面情绪和负面情绪
 情绪处理的二维分析法
 调整情绪的反应机制
 面对职业压力和工作倦怠
 小人纵情，中人治情，圣人调情

成长阶梯三：高效沟通
 沟通是低成本的传道
 最实用的三种沟通术
 营造团队的沟通环境
 团队需要良性冲突
 团队沟通的6个步骤
 4DISC认识风格测试
 360°团队沟通训练

成长阶梯四：强化信念
 心智模式的四大障碍
 成功者与失败者的心智模式对比
 信念的力量
 情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导

成长阶梯五：执行力改善
 管理的复杂性
 执行不力的现状
 构建执行力的三个有力支撑
组织管理\职能管理\团队管理
 内在活力激发
 团队双赢管理模式导入
 管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制

成长阶梯六：学会利用实效管理工具
 案例管理法的神奇作用
 建立透明化的管理机制
 学会营造企业软环境
 学会打机制的组合拳
 管理无小事，管理无大事
一切管理都是为了爱

培训师介绍

讲师背景：孙波老师
 职业培训师
 国家心理咨询师。
 企业员工心理健康的倡导者和推进者。
 2007年国家人事部教育培训司“培训行业优秀工作者”
 中国竞争力研究中心特聘管理专家
 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
 国家经理人培训中心特聘讲师
 北京市社会关爱与心理咨询项目策划人

其他主讲课程：
管理者的六大成长阶梯，班组长胜任力提升，做职业化员工，领导力与执行力
授课风格：
 孙老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员的思维方式，因为如何想决定如何看，如何看决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养，高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。
 这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人，其实人们不拒绝改变，而拒绝被改变，所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变，孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，凭借对成人心理的深入研究，通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用，于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。
 孙老师具有多年企业营销、管理、培训、及咨询经历，课程内容实战性极强，案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。

曾服务部分客户：
 太平人寿安华学校北京花家怡园北京青年餐厅渝乡人家
 中煤集团金悦大酒店平安股份有限公司东蓝数码中牧股份
 安徽联通中建八局湖北襄樊东昇机械石家庄农行利华集团
 博维航空设施管理公司优卡优中企智源河南永煤集团
 航天三院中船平阳重工汇丰行乌审旗矿业内蒙博大矿业
 青海中盐昆仑碱厂北京航天万源科技集团内蒙蒙大实地集团等
 邦信资产东方资产融通汇信中国铁通东方君悦中铁物等总

本课程名称： 管理者的六大成长阶梯

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