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本课程名称： 《汽车开发项目管理》培训服务方案
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培训受众:
课程收益:
2. 项目管理组织结构不健全，项目推进主要依靠职能部门。一些企业内部在全员层面尚未形成项目管理的概念。项目推进依然主要依靠职能部门。项目负责人未被赋予推进项目所需的权利，因而难以有效地推动项目。项目组织与职能组织的责任与功能不明确。这种项目管理方式在效率方面甚至不如职能式的组织结构。
3. 缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程。一些企业的全新车型或改型车的产品开发周期究竟应该多长并无定值，没有开发结束的明确标志，并且开发质量也不稳定，开发周期往往根据市场需求的紧迫性和领导者个人经验和意愿确定。由于给定的开发周期较短致使产品设计、工艺设计、生产准备不是按照科学、合理的周期进行，而是在人为的压力下仓促完成，这往往引起计划拖期和开发质量下降。另一方面，缺乏规范的产品开发工作流程使得公司各机构的工作协同效率低下。
4. 汽车企业普遍缺乏项目管理人才。汽车厂商对于整车开发项目经理的任职资格，培养体系普遍没有建立起来。即具备丰富的整车开发流程经验与专业技术知识，又掌握项目管理规划与控制系统框架的复合型项目管理人才普遍缺乏。目前的产品开发项目经理在领导沟通、组织协调意识与能力上也有待提高。
由共创国际项目管理咨询顾问团队推出的《汽车开发项目管理》培训服务方案从企业项目管理体系建设，流程优化，项目经理能力提升角度推出一整套培训主题与服务，帮助汽车企业应对整车产品开发项目的管理挑战。针对汽车开发全过程、全方位的项目化管理，在工作方式和思维模式上最大限度地改善公司的工作流程，改善跨部门工作配合，提高工作效率，最终确保项目的成功。
培训颁发证书:
课程大纲
01 汽车整车开发流程与优化 国际主流汽车厂商开发流程剖析
正向与逆向汽车开发流程
汽车开发同步工程实践
整车开发模式评价与选择
汽车设计与技术服务商协作 3天
02 汽车开发项目管理 项目管理与汽车开发项目过程
合理制定汽车开发项目的目标
汽车开发项目的团队结构及职责定义
全面的汽车开发项目计划
高效的车开发项目执行
汽车企业的项目管理体制建设及发展探讨 2天
03 零部件研发项目管理 零部件研发项目管理过程
零部件研发项目管理进度计划的制定与执行
零部件研发质量管理与监控：
ISO/TS16949:2002
零部件研发成本管理与监控 3-5天
04 汽车开发项目风险管理 项目风险管理过程
风险管理规划
常见汽车开发项目风险识别
风险的定量与定性分析
汽车开发风险应对计划编制
风险持续监控 1天
05 汽车开发项目管理软件应用 利用微软PROJECT软件分解项目工作
制定进度计划与网络图
优化项目计划，实施同步工程
监控项目执行，关注里程碑
汽车开发项目变更管理
项目报告与统计 2天
06 汽车开发项目管理工具与模板应用 项目启动阶段工具模板
项目计划阶段工具模板
项目实施阶段工具模板
关闭阶段的工具模板 4天
07 汽车开发项目团队组织与管理 汽车开发项目的组织模式
跨职能项目团队的组织
汽车开发项目经理与研发人员
项目团队的建设与管理
工程与技术人员的激励模式
工程与技术人员的考核 2天
08 项目经理领导力与沟通 沟通能力与联系能力、开放性
解决问题的思路，全面思考
自我控制、勇于负责、综合能力
汽车项目团队领导
冲突统管理和谈判
高效项目与评审会议技巧 2天
培训师介绍
孔老师， 汽车开发项目管理高级顾问。现任某知名车辆技术公司汽车项目管理高级顾问。曾任上海通用项目管理办公室经理，优化汽车开发流程，辅导整车开发项目管理团队。具备丰富的整车开发项目管理经验，成功开发项目别克君越，君威，雪佛兰景程，别克GL8等各个畅销车型。具备丰富零部件的设计、开发、认证经验，曾管理汽车零部件国产化项目，参与供应商开发、管理。
周老师，汽车开发项目管理高级顾问。周老师是国内知名的项目管理培训专家。曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务， 长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的工作经历。
本课程名称： 《汽车开发项目管理》培训服务方案
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