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本课程名称： 《高效团队执行力训练营》下期---工具篇
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课程大纲
第一部分 现代管理的三大入口
责任下移—自我管理 、我不相信—节点控制 、结果导向—自我受益
第二部分 节点控制—现代组织管理的基石
节点控制—把行为分成节点，一切尽在掌握中
节点控制的核心—平台！现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
企业不死的核心—建立企业的一套系统
第三部分 YCYA—YCYA制度是个人4C
Y: Yes,执行人（员工） —一个对结果负责、信守承诺的人
C：Check，第三方（检查人） —一个“我不相信、关注节点”的人
Y：Yes，执行人（员工） —一个“使命必达、永不放弃”的人
A：Award，主管（管理者） —一个“富有情商、助人成功”的人
第四部分 4C执行系统—一套不依赖与人的执行管控机制
C1(control 1）：结果管控
1、结果定义的出发点是企业的本质属性—商业／结果交换
2、外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的—交换
3、完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责
C2(control 2）：责任管控
1、把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责
2、即使别人做错了，我也要做对
3、别人的错，不是我不做对的理由
4、责任稀释定律：人越多，责任越少
C3(control 3）过程管控
1、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
2、R3的前提：我不相信你
3、越信任就越要检查
4、打造检查平台三大系统
C4(control 4）奖惩管控
1、你立即激励什么，你就立即得到什么
2、薪酬对执行力基本没用
3、如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事
4、水果基金取之于民，用之于民
第五部分 4C执行力实操训练
客户价值实操训练—参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练—企业如何获得有效的结果
即时激励实操训练—即时提高员工执行力
第六部分 责任管控要点—猴子管理法：责任使人进步
第一法则：锁定责任—建立一对一责任
第二法则：时间守恒—让员工自己照顾好自己的猴子
第三法则：沟通—沟通职责和结果
第四法则：授权—让下属把猴子当自己的养
第五法则：要事第一—做重要而不紧急的事，猴子才不会累死
第六法则：即时激励—养猴子也需要快乐
第七法则：检查—检查与监督能让猴子进化
第七部分 执行就是要结果
执行前—决心第一，成败第二；执行中—速度第一，完美第二；执行后—结果第一，理由第二
培训师介绍
4C执行力系统创始人
曾就职于锡恩英才历任讲师、管理顾问
专长领域：高效团队执行力、团队职业化打造，第三
方管控平台（4C平台）打造
培训风格：风趣幽默，生动活泼，同时逻辑清晰，擅
于在讲课中穿插各种管理小故事，课程轻
松愉悦，深受学员欢迎
本课程名称： 《高效团队执行力训练营》下期---工具篇
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